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  13*******85 2022-10-24
  企業(yè)的三把砍刀 一、“砍”工作時(shí)間 二、“砍”薪資福利 三、“砍”人員 前陣跟一位朋友聊。他是一家名企的人力資源總監(jiān)。 他有些感傷地跟我說，前段時(shí)間幫著老板四處“砍人”，公司成功裁員將近30%。沒想到，昨天自己被老板裁了。對(duì)此我只能……深表同情。 出于職業(yè)習(xí)慣，我想問他，公司真的成功裁員了嗎？他們是怎么裁的？什么叫“成功裁員”？裁員后能確保不發(fā)生勞動(dòng)爭議、發(fā)生勞動(dòng)爭議后能確保勝訴？裁員真的是公司的最佳選擇嗎？ 在給企業(yè)做員工關(guān)系培訓(xùn)的過程中，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理者普遍性缺乏法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，處理員工關(guān)系時(shí)，往往憑自己的理解、經(jīng)驗(yàn)行事。 不出事情則已，一旦出狀況，就攤上大事了！ 裁員、降薪、休假的目的，本身是想降低企業(yè)運(yùn)營成本，幫助企業(yè)渡過危機(jī)，存活下來。不曾想到，錯(cuò)誤的觀點(diǎn)、錯(cuò)誤的經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)的缺失，導(dǎo)致了裁員、降薪、休假的錯(cuò)誤運(yùn)用，反倒因?yàn)閯趧?dòng)爭議而大大增加企業(yè)的成本，增大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。
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  13*******45 2022-10-24
  所謂“某某公司變相裁員十招”之類的文章閱讀量篇篇10萬+！ 人力資源從業(yè)者們開始討論經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的人力資源政策調(diào)整問題，企業(yè)經(jīng)營者們開始討論企業(yè)怎么過冬的問題。 發(fā)生經(jīng)營困難后的企業(yè)，渡過危機(jī)的主要思路策略可以用四個(gè)字來概括： 開源節(jié)流 而且重點(diǎn)放在了“節(jié)流”上面。 因?yàn)椤伴_源”更有難度，沒有機(jī)會(huì)不行，沒有條件也不行；而“節(jié)流”，操做起來則相對(duì)容易地多。 在經(jīng)歷了一輪又一輪的“粗放式”的高速發(fā)展后，要精簡費(fèi)用，要降低運(yùn)營成本，辦法有很多。面對(duì)危機(jī)，“節(jié)流”遠(yuǎn)比“開源”要見效快。 于是乎，精簡、控制辦公費(fèi)用，壓縮廣告費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)預(yù)算； 還不行的話，減少工作時(shí)間，鼓勵(lì)員工休假，降低工資福利； 再不行的，關(guān)掉一些部門、分支機(jī)構(gòu)，停工停產(chǎn)，乃至裁減人員。
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  13*******62 2022-10-24
  企業(yè)down機(jī)了，員工認(rèn)為自己被diss，裁員成了freestyle。這串很666的hip-hop讓大家方寸錯(cuò)亂，甚至battle以對(duì)…… 全球財(cái)政收緊，當(dāng)下中國的經(jīng)濟(jì)呈L型，且要滑行20年！很多領(lǐng)域從藍(lán)海、紅海紛紛變成了死海……然而，經(jīng)濟(jì)日漸蕭瑟之時(shí)也正是變革暗涌之時(shí)，正應(yīng)了朋友圈那句爆款雞湯：傷口，正是光照進(jìn)來的地方。 變革，也正是風(fēng)吹進(jìn)來的地方！ 但風(fēng)口總是留給有準(zhǔn)備的人，管理者在用“裁員”這把刀時(shí)，會(huì)先遭遇到“法律”這堵墻。缺乏法律意識(shí)，飛豬，終成了待宰的羔羊。 裁員有三種: 一、結(jié)構(gòu)性裁員 二、經(jīng)濟(jì)性裁員 三、優(yōu)化性裁員 風(fēng)口沒迎來，卻趕上了裁員降薪的風(fēng)暴，問題集中在以下幾個(gè)方面： 近日關(guān)于企業(yè)裁員的新聞報(bào)道此起彼伏，從美國、日本、歐洲等國外的大企業(yè)開始，到國內(nèi)的大企業(yè)，再到國內(nèi)的中小企業(yè)。全球的裁員潮不斷蔓延，企業(yè)紛紛落馬。 社交媒體讓此事不斷發(fā)酵升級(jí)，白領(lǐng)們開始憂心忡忡，互曬各自所在公司的裁員、降薪、強(qiáng)制休假政策，交流怎么避免被diss。 所謂“某某公司變相裁員十招”之類的文章閱讀量篇篇10萬+！