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  13*******21 2022-09-23
  個人理解，管理人員不一定要全部懂技術(shù)，更關(guān)鍵的是懂得管理。你們老板也也不一定比你們技術(shù)員懂技術(shù)，但他懂經(jīng)商管理。 所以，不要耿耿于懷，每個人能升遷都有他的過人之處，有的是技術(shù)過硬，有的是管理過硬，有的是合老板口味，懂得迎合老板。做好自己的本分工作，只要自己直接上司不針對你亂來（他亂定制度造成損失是他自己的事，不針對你就行），一切就OK。你想升遷或漲工資可以根據(jù)自己所長去爭取，自己不擅長的領(lǐng)域就不要強求。 個人見解而已，希望能幫到你。
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  13*******25 2022-09-21
  產(chǎn)品質(zhì)量這塊，我這邊是計件制，罰款是有標準的，兩個標準決定罰款等級，第一考慮報廢的絕對數(shù)量，第二考慮報廢產(chǎn)品在操作工當日產(chǎn)量的占比。也就是說不見得你打壞的多，就罰的多，也不必以后因為心情問題，對他們的罰款沒有定數(shù)，大家按規(guī)矩來，一視同仁，破除以前主任說罰多少就是多少的事。當然原料問題，設(shè)備問題導(dǎo)致的，我作為技術(shù)出身，還有班長都可以判斷，不服的可以反應(yīng)。每個月質(zhì)量和產(chǎn)量情況最好的，有獎勵，負責檢驗的包裝工人按報廢量發(fā)獎金（他們判廢要通知操作員自檢，同意就簽字確認數(shù)量）。跟質(zhì)檢商量好，我們自檢報廢品不納入他們的考核，但是超過合格執(zhí)法線的數(shù)據(jù)就全部歸入考核，統(tǒng)計他們做。 一年下來，12個月10個月質(zhì)量全獎。過去能拿3個月算厲害。重要的是報廢總噸重只有去年的60%，有明顯下降，產(chǎn)量提升15%，當年不是因為我結(jié)婚期間出了一個工傷，先進單位就是我們的。 隨著后來，手動操作逐漸被半自動操作取代，這個報廢總量越來越低了，質(zhì)量越來越穩(wěn)定，但是這個制度保持下來了。
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  13*******63 2022-09-20
  我當主任之前，我是這個車間的技術(shù)員。 我當主任的時候，就一年，只制訂了獎懲制度，然后把我們包裝的嘜頭從手寫的改成了不干膠機打，從此2小時的填寫工作，15分鐘完成。 總之一年的時間我能記得住的事兒就這倆。結(jié)果是什么呢？之前管罰款統(tǒng)計的領(lǐng)導(dǎo)跟我說，罰款一次2塊錢太少了，次數(shù)又多，這個不能這么干。我說給我倆月時間，保證這類罰款不會再出現(xiàn)，但是制度得有。這個罰款只是針對產(chǎn)品的統(tǒng)計登記的。后來一個月全部調(diào)教到位，車間以前一直不能解決產(chǎn)品生產(chǎn)信息追溯的問題解決了。這個車間和我現(xiàn)在管技術(shù)的車間，產(chǎn)品問題的追溯信息都是最好的。