上林職場(chǎng)問(wèn)答
想找一份滿意的工作?
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在上林年薪五十萬(wàn)左右的人都是干什么的(什么職業(yè))?
13*******12 2022-04-25 3個(gè)回答 38人關(guān)注
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18*******53 2022-04-25作者:三分如雨下
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項(xiàng)目本身的難度往往極高。挑挑揀揀輪到戰(zhàn)略部手里的項(xiàng)目,往往已經(jīng)是數(shù)年無(wú)法解決的疑難雜癥,好落地的項(xiàng)目早就刷刷搶著往前推了,還輪得到戰(zhàn)略部?輪不到的。輪到戰(zhàn)略部手里的項(xiàng)目,往往是有天然局限的拍腦袋項(xiàng)目。業(yè)務(wù)部門都覺(jué)得這沒(méi)法干,老板就覺(jué)得這能干,行,你們干不了是吧,讓?xiě)?zhàn)略部的專家來(lái)干。戰(zhàn)略部,又稱背鍋部。部門本身資源非常有限。除了幾桿外來(lái)的槍,戰(zhàn)略部有什么資源?業(yè)務(wù)部門有產(chǎn)品能找人賣、研發(fā)部門有技術(shù)能搞開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)分析部門有數(shù)據(jù)能做分析。戰(zhàn)略部呢?基本上除了幾桿搶什么都沒(méi)有,一窮二白。戰(zhàn)略部幾乎唯一能依靠的資源,就是老板在項(xiàng)目啟動(dòng)初期勃發(fā)的熱情。等到三個(gè)月不見(jiàn)成效,老板熱情消退,唯一的資源也木得了。部門本身權(quán)限非常有限。一個(gè)項(xiàng)目要怎么推動(dòng)?據(jù)我多年觀察,最靠譜的方式只有三個(gè):考核、考核和考核。你不把一個(gè)項(xiàng)目嵌入到考核里面,這個(gè)項(xiàng)目很快就會(huì)變成一個(gè)可有可無(wú)的邊緣項(xiàng)目。這個(gè)非常可以理解:你每天要干10件事,其中9件是關(guān)系到考核,也就是關(guān)系到年底獎(jiǎng)金,另外1件是和考核沒(méi)有關(guān)系的,你會(huì)把它放在優(yōu)先排序干嗎?當(dāng)然不會(huì)。這件事再“戰(zhàn)略”,老板再“重視”,它也不能比我的年終獎(jiǎng)重要。大家都是要養(yǎng)家糊口的普通人,不可能有這么高的覺(jué)悟. -
13*******32 2022-04-25看出來(lái)了吧,戰(zhàn)略部的人性質(zhì)更加類似于“雇傭兵”,公司請(qǐng)你來(lái),給你錢,是希望你能切實(shí)解決問(wèn)題,而且這個(gè)問(wèn)題老板已經(jīng)覺(jué)得內(nèi)部視角解決不了,需要引入外部力量來(lái)解決了。包括戰(zhàn)略部的老大,往往也是找某個(gè)咨詢公司的合伙人來(lái)?yè)?dān)任。兩年后問(wèn)題沒(méi)有解決怎么辦呢?呵呵,滾蛋。所以從這個(gè)意義來(lái)說(shuō),戰(zhàn)略部的相對(duì)高薪資,也可以看作是一種風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。畢竟,相對(duì)而言其他后臺(tái)部門(比如財(cái)務(wù)、人事等等)還是相對(duì)更穩(wěn)定一些。
作者:三分如雨下
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13*******56 2022-04-25基于切身經(jīng)驗(yàn),我覺(jué)得相對(duì)容易能超50萬(wàn)的職業(yè),其中一種可能是:搞戰(zhàn)略(畫(huà)PPT!寫(xiě)報(bào)告?。?。數(shù)年前第一次跨過(guò)50萬(wàn)門檻,就是從“商業(yè)分析”轉(zhuǎn)“戰(zhàn)略”,去年跳了個(gè)槽剛好過(guò)百。 據(jù)我數(shù)年觀察,一個(gè)公司里面,戰(zhàn)略部的平均薪資往往比其他部門要高不少。這有好有壞,好處當(dāng)然就是錢多,壞的方面?一言難盡。多聊幾句這個(gè)職業(yè)吧。我對(duì)戰(zhàn)略咨詢公司不怎么了解,因?yàn)闆](méi)去干過(guò),我的經(jīng)驗(yàn)都集中在企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略部門。 一個(gè)公司的戰(zhàn)略部,人員基本三個(gè)來(lái)源: 毫無(wú)疑問(wèn)的第一大來(lái)源:咨詢公司,BCG/麥肯錫(貝恩很少碰到),及埃森哲、四大等 第二大來(lái)源:行業(yè)標(biāo)桿公司的戰(zhàn)略相關(guān)部門,騰訊/阿里/平安/華為等都在此列 第三大來(lái)源:企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門調(diào),這個(gè)來(lái)源的人員往往非常少
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