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  13*******66 2023-04-13
  你的工作能力如果不能為他所用，跟他沒(méi)有利益綁定，那么他不但不會(huì)提拔你，反而還會(huì)提防，因?yàn)槟阌腥〈目赡堋?br />
  當(dāng)然，格局大的領(lǐng)導(dǎo)，都是抱著被取代的心來(lái)培養(yǎng)下屬的，因?yàn)樗约阂献摺５?，越往上的位置越稀缺，他也是個(gè)普通人，也要吃飯，自保也是人之常情。
  
  還有一種情況，比如領(lǐng)導(dǎo)求穩(wěn)，不想多做多錯(cuò)；但你想著個(gè)人發(fā)展，做事比較激進(jìn)，這種情況下，你的工作能力越強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)而言，可能就意味著鬧出的事兒越大，他自然會(huì)有所顧忌。
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  13*******34 2023-04-13
  市場(chǎng)上有兩種類(lèi)型的工作：
  
  一種是“外包型”，就是領(lǐng)導(dǎo)把一部分工作授權(quán)委托給你，他發(fā)包，你承包，你最終需要交付給他一個(gè)質(zhì)量合格的成果。
  
  另一種是“合伙型”，就是你跟領(lǐng)導(dǎo)資源和能力上互補(bǔ)，你們搭伙從市場(chǎng)上賺錢(qián)，然后按一定比例分賬。
  
  （具體可參考：工作不開(kāi)心？你得從這兩方面思考你跟公司的關(guān)系）
  
  如果你的工作能力可以變現(xiàn)，那么最好找一個(gè)“合伙型”的工作，拿提成，拿分紅，至于職位提不提升，關(guān)系不大。
  
  如果你的工作能力不具備在市場(chǎng)上的變現(xiàn)能力，還是靠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的事，那么你就需要跟領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)溝通，就交付目的、交付標(biāo)準(zhǔn)聊透了，把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)你的甲方，不跟甲方來(lái)往，怎么做好承包？
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  18*******20 2023-04-13
  我曾經(jīng)在系列文章中討論過(guò)職場(chǎng)晉升提拔的底層邏輯，簡(jiǎn)單說(shuō)就是：
  
  能夠決定是否提拔你的那個(gè)人或者那群人（簡(jiǎn)稱(chēng)VIP），覺(jué)得提拔你，對(duì)于他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)最有利。
  
  換句話(huà)說(shuō)，你需要讓VIP感受到，你跟他是利益綁定的。
  
  在位置稀缺的前提下，如果你做不到這一點(diǎn)，別人能做到這點(diǎn)，那么就不會(huì)提拔你。
  
  所以職場(chǎng)晉升，其實(shí)是個(gè)很復(fù)雜的問(wèn)題。
  
  你說(shuō)你工作能力強(qiáng)，離你被提拔還有十萬(wàn)八千里。
  
  領(lǐng)導(dǎo)會(huì)考慮的是：
  
  1.你的工作能力，是否有能見(jiàn)度。
  
  有的同志的工作能力，屬于“治未病”，提前把機(jī)制搭好，從而避免可能的麻煩和危機(jī)。這種能力非常好，但如果不加強(qiáng)和領(lǐng)導(dǎo)的溝通匯報(bào)，他很可能感覺(jué)不到你能力的重要性，特別是對(duì)這塊業(yè)務(wù)不內(nèi)行的情況下。反而一些頻頻出問(wèn)題，需要他“救火”的領(lǐng)域，如果下屬匯報(bào)溝通到位，他反而會(huì)覺(jué)得下屬做了許多工作，沒(méi)有功勞也有苦勞。
  
  有句老話(huà)叫“善戰(zhàn)者無(wú)赫赫之功，善醫(yī)者無(wú)煌煌之名”，醫(yī)生如果在病沒(méi)有大癥狀的情況下去除了病灶，其實(shí)病人并不覺(jué)得你有啥特別之處。這就是“職場(chǎng)能見(jiàn)度”，既要干得好，也需要讓人看見(jiàn)。