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  13*******61 2023-02-05
  一方面，熟悉自己所在的行業(yè)產(chǎn)品。采購人要知道產(chǎn)品市場規(guī)格、數(shù)量規(guī)劃、產(chǎn)品原材料構(gòu)成、制造產(chǎn)品的關鍵工藝、設備、質(zhì)量特性、產(chǎn)品研發(fā)成本、研發(fā)周期等關于產(chǎn)品和行業(yè)的各方面內(nèi)容。這樣在和供應商溝通的時候才能侃侃而談，掌握主動權。盡可能的深入生產(chǎn)工廠、倉庫等一線，向相關負責人多聊多請教，能夠幫助采購更好地理解產(chǎn)品，了解產(chǎn)品從計劃到供應到生產(chǎn)的全過程。另一方面，熟悉供方市場信息。采購也需能知道核心供方市場情況，比如供方市場競爭格局、企業(yè)分布、市場價格、原材料價格，人工成本，品類產(chǎn)品的成品率、損耗率和廢品率等。了解這些是讓自己了解供方的生產(chǎn)成本，便于價格談判，使最終的成交價格既能滿足供方的利潤空間，又能保證己方成本。尤其是對于采購新人而言，能盡可能地少被那些老油條供方銷售忽悠下套，拿到質(zhì)優(yōu)價好的產(chǎn)品。2、計劃分析能力傳統(tǒng)的采購更多基于經(jīng)驗判斷，而對于新時代的采購人來說，分析能力是核心競爭力之一。比如最基礎的比價，對報價單的內(nèi)容，不應直接按“總價”比較，看哪個便宜買哪個。必須在相同的基礎上，逐項（包括原料、人工、工具、稅費、利潤、交貨時間、物流方式、付款條件等）加以綜合分析判斷，必須要有成本效益觀念。除此之外，采購還會面臨著各種各樣需要運用分析能力進行決策判斷的場景，比如采購成本分析、采購計劃預測、市場供求分析、供應商績效考核分析等......所有分析的前提都是：懂業(yè)務。這一能力需要日積月累業(yè)務積淀加上數(shù)據(jù)分析技能，是一位采購執(zhí)行者向采購管理者進階的必備技能。
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  13*******07 2023-02-05
  在現(xiàn)代動態(tài)經(jīng)濟環(huán)境下，物料的采購價格與供應數(shù)量是經(jīng)常調(diào)整變動的。所以，要求采購員能依據(jù)各種產(chǎn)銷資料，判斷貨源是否充裕；其次，能夠通過與供應商的接觸，從其“銷售”的態(tài)度，揣摩物料可能供應的情況；從物料價格的漲跌，推斷采購成本受影響的幅度有多大。 總之，采購工作是一個企業(yè)重要的職能，采購員必須開闊視野，具備“察言觀色”的能力，對物料將來供應的趨勢能預謀對策，能用最少的錢采購盡可能質(zhì)量好、數(shù)量多的物品是采購員必備的素質(zhì)，并要保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。 最后給大家贈送一個福利，這是我們花費一個多月時間整理的500份采購供應鏈管理資料包（包含有供應鏈行業(yè)研究報告、供應鏈發(fā)展白皮書、供應鏈方法等等），參考價值非常大，可以幫助你更好地了解采購供應鏈管理，感興趣的可以點擊下方卡片免費領取。
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  15*******27 2023-02-05
  1、了解市場行情及部門需求 采購人員在采購工作就是協(xié)助需求部門采購產(chǎn)品/服務。所以，采購最重要的工作，就是要深入挖掘其他部門的需求，溝通好需求的具體細節(jié)。同時，在采購工作進行前，采購人員要對所采購的產(chǎn)品資源市場做調(diào)查，了解該產(chǎn)品的市場價格、質(zhì)量情況、市場發(fā)展情況等內(nèi)容，選擇最符合公司生產(chǎn)要求的供應商和產(chǎn)品/服務。 2、具備效率意識 效率對于企業(yè)來說就是成本，花費一個小時能做好，和花10個小時做好一件事情，所付出的成本是截然不同的。所以，要有節(jié)省成本的觀念，并了解成本管理的執(zhí)行結(jié)果?！笨刂瞥杀?，可以有效的將成本控制在一定范圍內(nèi)，從而達到企業(yè)或個人的利益最大化。 3、采購成本意識 大多數(shù)企業(yè)都是比較在意采購的價格。所以，采購工作最大作用就是要挑選優(yōu)質(zhì)的供應商，并談判出一個較低的價格。因此，采購人員要做好合格供貨商的評估，最好能堅持貨比三家，這樣能夠確保品質(zhì)和服務；最后要做好采購計劃的合理安排，充分評估采購的必要性，縮短采購周期，加快倉庫周轉(zhuǎn)。