欽州營(yíng)銷商務(wù)招聘

崗位職責(zé):
1.銷售戰(zhàn)略執(zhí)行:根據(jù)廠家下達(dá)的銷售任務(wù)，結(jié)合本店年度目標(biāo)，制定并執(zhí)行完成的年度、月度銷售計(jì)劃，進(jìn)行目標(biāo)分解和落實(shí);
2.銷售指標(biāo)落實(shí):負(fù)責(zé)公司下達(dá)的年度、季度、月度的展廳、渠道、大客戶、數(shù)字化營(yíng)銷各組的銷量、利潤(rùn)、客戶滿意度等關(guān)鍵指標(biāo);
3.團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核:制定銷售部門各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)(銷量、保險(xiǎn)、裝潢、上牌率、個(gè)貸滲透率等)并對(duì)銷售顧問(wèn)進(jìn)行績(jī)效考核;
4.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程:不斷完善管理制度、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，確保部門工作規(guī)范、有序、高效地開(kāi)展;
5.經(jīng)營(yíng)診斷與提高:指導(dǎo)下屬對(duì)客戶進(jìn)行規(guī)范化管理，并對(duì)各種客戶及銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析、制定有效的管控措施，從而提高銷售團(tuán)隊(duì)客戶的開(kāi)拓能力和展廳的成交率;
6.銷售會(huì)議召開(kāi):負(fù)責(zé)晨夕會(huì)、周、月度會(huì)議的定期召開(kāi)，以及臨時(shí)性會(huì)議的召開(kāi)及相關(guān)培訓(xùn);
7.數(shù)字化營(yíng)銷與庫(kù)存:合理安排展廳銷售與數(shù)字化營(yíng)銷的工作，確保銷售活動(dòng)的有效進(jìn)行;指導(dǎo)下屬對(duì)展車、庫(kù)存車進(jìn)行規(guī)范化管理，合理優(yōu)化庫(kù)存;
8.滿意度管理:規(guī)范銷售流程的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)
J.D.POWER公布SSI管理體系，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)弱項(xiàng)持續(xù)改善，在本區(qū)域內(nèi)提升凱翼汽車客戶滿意度;
9.銷售團(tuán)隊(duì)搭建:參與下屬的招募、培訓(xùn)與績(jī)效考核工作，不斷提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力;
10.廠家政策執(zhí)行:配合廠家各項(xiàng)檢查、工作指導(dǎo)，落實(shí)廠家的各項(xiàng)商務(wù)政策，執(zhí)行廠家各項(xiàng)管理工作和任務(wù)。

崗位職責(zé):
1.銷售戰(zhàn)略執(zhí)行:根據(jù)廠家下達(dá)的銷售任務(wù)，結(jié)合本店年度目標(biāo)，制定并執(zhí)行完成的年度、月度銷售計(jì)劃，進(jìn)行目標(biāo)分解和落實(shí);
2.銷售指標(biāo)落實(shí):負(fù)責(zé)公司下達(dá)的年度、季度、月度的展廳、渠道、大客戶、數(shù)字化營(yíng)銷各組的銷量、利潤(rùn)、客戶滿意度等關(guān)鍵指標(biāo);
3.團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核:制定銷售部門各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)(銷量、保險(xiǎn)、裝潢、上牌率、個(gè)貸滲透率等)并對(duì)銷售顧問(wèn)進(jìn)行績(jī)效考核;
4.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程:不斷完善管理制度、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，確保部門工作規(guī)范、有序、高效地開(kāi)展;
5.經(jīng)營(yíng)診斷與提高:指導(dǎo)下屬對(duì)客戶進(jìn)行規(guī)范化管理，并對(duì)各種客戶及銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析、制定有效的管控措施，從而提高銷售團(tuán)隊(duì)客戶的開(kāi)拓能力和展廳的成交率;
6.銷售會(huì)議召開(kāi):負(fù)責(zé)晨夕會(huì)、周、月度會(huì)議的定期召開(kāi)，以及臨時(shí)性會(huì)議的召開(kāi)及相關(guān)培訓(xùn);
7.數(shù)字化營(yíng)銷與庫(kù)存:合理安排展廳銷售與數(shù)字化營(yíng)銷的工作，確保銷售活動(dòng)的有效進(jìn)行;指導(dǎo)下屬對(duì)展車、庫(kù)存車進(jìn)行規(guī)范化管理，合理優(yōu)化庫(kù)存;
8.滿意度管理:規(guī)范銷售流程的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)
J.D.POWER公布SSI管理體系，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)弱項(xiàng)持續(xù)改善，在本區(qū)域內(nèi)提升凱翼汽車客戶滿意度;
9.銷售團(tuán)隊(duì)搭建:參與下屬的招募、培訓(xùn)與績(jī)效考核工作，不斷提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力;
10.廠家政策執(zhí)行:配合廠家各項(xiàng)檢查、工作指導(dǎo)，落實(shí)廠家的各項(xiàng)商務(wù)政策，執(zhí)行廠家各項(xiàng)管理工作和任務(wù)。

1、對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、督促，建立每個(gè)合同的《合同履行一覽表》，編制每個(gè)月、季、年度合同履行情況的統(tǒng)計(jì)表。根據(jù)需要，合同執(zhí)行情況可反饋給顧客。
2、編制年度及月度工作計(jì)劃及資金回籠使用計(jì)劃，匯總及總結(jié)年、月資金回籠及資金使用情況。督促業(yè)務(wù)的資金回籠。監(jiān)督其業(yè)務(wù)費(fèi)用按規(guī)定使用。
3、根據(jù)公司的營(yíng)銷政策建立核算總帳及明細(xì)帳目，按時(shí)登記明細(xì)帳目。
4、接、發(fā)、處理、保管一切商務(wù)來(lái)電來(lái)函及文件。對(duì)客戶反饋的意見(jiàn)進(jìn)行及時(shí)傳遞、處理。建立用戶檔案。
5、依據(jù)公司營(yíng)銷管理制度準(zhǔn)確有效開(kāi)展業(yè)務(wù)人員銷售費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算、管理、服務(wù)，如出差費(fèi)用的結(jié)算、報(bào)銷、工資獎(jiǎng)金的核算等工作。
6、每個(gè)月度對(duì)合同履行，資金回籠，業(yè)務(wù)費(fèi)支出情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和上報(bào)。
7、根據(jù)合同編制應(yīng)收帳款明細(xì)，并對(duì)應(yīng)收帳款實(shí)施管理。
8、按要求進(jìn)行市場(chǎng)信息收集并每天提供信息簡(jiǎn)報(bào)。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。
獲得初級(jí)會(huì)計(jì)資格證優(yōu)先考慮。
工作企業(yè)：廣西拾糖供應(yīng)鏈管理有限公司
工作地點(diǎn)：青湖中心3號(hào)線青竹立交站旁