寧明職場問答

如何面試一個產(chǎn)品經(jīng)理？如何判斷一個產(chǎn)品經(jīng)理在寧明是否是一個很牛的產(chǎn)品經(jīng)理？

13*******61
2022-03-31
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15*******80 2022-03-31

我以前是一名工程師，后來比較快的升為技術(shù)經(jīng)理。在網(wǎng)絡(luò)的泡沫時期，我可能招了有一百來個工程師，透過不斷試錯，我在招聘這件事上還是學到了不少。當我開始轉(zhuǎn)向招聘產(chǎn)品經(jīng)理的時候，我可以將我招工程師的一些經(jīng)驗運用過來，但我在這期間也有學到一套全新的招聘技巧。上周有個朋友電話咨詢我該如何招聘一個產(chǎn)品經(jīng)理，我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在并沒有一套關(guān)于如何招聘產(chǎn)品經(jīng)理的好技巧。更確切的來說，沒有關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的一些信息，你在招產(chǎn)品經(jīng)理的時候應該對他有怎樣的期望，無論是你處在大公司還是創(chuàng)業(yè)公司的環(huán)境中，現(xiàn)在還沒有太多關(guān)于這方面的信息。所以我認為，我應該把我在招聘中學到的整理一下。
18*******01 2022-03-31

我在創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)待了好一陣子了，我發(fā)現(xiàn)招聘這個事兒，在大公司和創(chuàng)業(yè)公司還真是截然不同。在雅虎搜索的時候，我們一直是持續(xù)進行招聘的，我一周會進行大概 5-8 次的面試。簡歷、面試、offer，總是一個接一個，不間斷?，F(xiàn)在我已經(jīng)不做招聘經(jīng)理的事兒了，我在創(chuàng)業(yè)公司只負責招很少一部分的產(chǎn)品經(jīng)理。但是總有人在招產(chǎn)品經(jīng)理，而我也總是面試團隊的一員。在創(chuàng)業(yè)公司，每個人每個方面的事情都要做一點，所以你需要一個能力很強的全才。更為重要的是，未來總是難以預測的，所以你需要適應性很強的人。你可能因為現(xiàn)在要做某件事情而去招一個人，但是，在短短幾個月內(nèi)，要做的事情可能就會有所變化。在大公司中就不是這樣的。你在招聘的時候，你肯定對所招聘的崗位的職責有很清楚的了解，而這個崗位的職責產(chǎn)生變化的可能性是很小的，在雅虎招的很多人可能都不是很適合創(chuàng)業(yè)公司。我記憶中面試之后會有這樣的討論：“嗯……，我不太確定他們是否是完美的人選，但是他們好像特別適合這個崗位，所以就雇他們吧?！边@在大公司可能行之有效，但是要是創(chuàng)業(yè)公司這么辦，無疑是死路一條。
13*******28 2022-03-31

谷歌產(chǎn)品經(jīng)理眼中的產(chǎn)品經(jīng)理——關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理角色的經(jīng)典文章下午偶然間看到了這篇神作，驚為天人。雖然原作于14年前，但今天看來絲毫沒有過時，甚至有些觀點還屬于前衛(wèi)。這也能從側(cè)面看出中國的產(chǎn)品經(jīng)理（比如我）和硅谷一流產(chǎn)品經(jīng)理之間的差距有多大（螢火之光豈能與皓月爭輝23333）。對比原文和2015年的更新版，增補修訂了原譯文，重新發(fā)在這里。做產(chǎn)品亦沒有銀彈，只有不斷學習、努力。自勉、共勉之。原文寫于 2005 年6月14日（作者當時在Jotspot任職，后該公司被Google收購），作者在這篇文章10周年時對文章做了回顧，為了便于閱讀，在譯文中直接以腳注的形式給出。