1、負責對銷售訂單的評審管理以及產(chǎn)品的下單及跟單管理,確保銷售訂單能按時交付;
2、合理篩選適合公司發(fā)展需求的物流公司及物流團隊,控制成本的同時確保公司銷售產(chǎn)品及時交付客戶;
3、負責回單、發(fā)票的管理;
4、負責客戶投訴、退貨信息的接收及相關單據(jù)填寫,協(xié)調(diào)相關部門進行處理;
5、負責銷售部需求樣品的下單、物流的安排管理;
6、負責物流費用的支出管理。
按地區(qū):
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生產(chǎn)線班長
4000-6000元生產(chǎn)線班長崗位職責
直屬上級:車間主任 間接上級:生產(chǎn)經(jīng)理
崗位(職務):生產(chǎn)線組長
職責范圍:
1、提前10分鐘到達車間,負責定期召開班組會,點到、點評昨日工作中存在的問題,今日注意什么問題,今日的工作任務是什么并宣貫公司規(guī)章制度和通知。
2、在車間主任指導下,開展每天的生產(chǎn)線管理工作,嚴格執(zhí)行“不合格配件不組裝,不合格半成品不組裝,不合格成品不入庫”的“三不”原則。
3、按照周生產(chǎn)計劃、日生產(chǎn)計劃(貼在看板上),提前安排生產(chǎn)線各道工序的物料和配件準備工作,負責現(xiàn)場排產(chǎn)以及所轄范圍內(nèi)的所有人員調(diào)度和管理工作,組織生產(chǎn)線展開安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。
4、督促跟蹤物料員必須依據(jù)計劃單要求、到倉庫領取物料。領取的物料及時送到車間內(nèi)按需要區(qū)域擺放并標示產(chǎn)品物料名稱,嚴禁在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)缺東少西,影響生產(chǎn)。
5、負責標準記錄本班組的生產(chǎn)日報表和計件數(shù)據(jù)統(tǒng)計。
6、現(xiàn)場輔導員工各項實操技能,確保生產(chǎn)線能平衡運作。監(jiān)督各個工序嚴格按照質(zhì)量和產(chǎn)能要求操作生產(chǎn),使生產(chǎn)線處于正常、高效生產(chǎn)狀態(tài)。
7、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線組裝不順暢,即刻查明原因解決問題,解決不了馬上匯報直屬上級,直屬上級應以最快速度尋求解決,確保生產(chǎn)線正常有序生產(chǎn)。
8、負責小批量不良品的處理。出現(xiàn)生產(chǎn)異常和質(zhì)量異常事件(包括回料損耗或數(shù)據(jù))及時報告上級。
9、負責督促本班組員工要穿工作服上班,適時制止所轄班組員工各項違規(guī)行為,并加以正確指導。按規(guī)定的程序、權(quán)限辦理請假、辭職、離職及獎懲等事宜。
10、負責班組現(xiàn)場6S管理,對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處的狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)及安全的活動。
11、完成上級交辦的臨時任務。
12、如沒有認真履行上述職責,按公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定及有關規(guī)定處理。 -
總經(jīng)理
5000-10000元1、負責石化加油站日常運營與全面管理工作; 2、制定和執(zhí)行運作銷量策略,完成油品、非油品及損耗各項指標; 3、負責加油站成品油、便利店產(chǎn)品的銷售,并完成公司下達的目標; 4、負責管理所屬加油站的費用 …… 負責加油站的各項基礎管理工作,監(jiān)督計量員做好油品的進、銷、存和數(shù)質(zhì)量管理; 監(jiān)督便利店主管做好非油品的進、銷、存和數(shù)質(zhì)量管理;監(jiān)督核算員做好加油站的資產(chǎn)、現(xiàn)金、費用、銷售業(yè)務等各項管理。 7.
約 2 個崗位
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