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南寧生產(chǎn)車間組長招聘

共找到 2條 南寧 生產(chǎn)車間組長 招聘 職位。好工作,上桂聘
20小時前
生產(chǎn)線班長崗位職責(zé)
直屬上級:車間主任 間接上級:生產(chǎn)經(jīng)理
崗位(職務(wù)):生產(chǎn)線組長
職責(zé)范圍:
1、提前10分鐘到達(dá)車間,負(fù)責(zé)定期召開班組會,點到、點評昨日工作中存在的問題,今日注意什么問題,今日的工作任務(wù)是什么并宣貫公司規(guī)章制度和通知。
2、在車間主任指導(dǎo)下,開展每天的生產(chǎn)線管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行“不合格配件不組裝,不合格半成品不組裝,不合格成品不入庫”的“三不”原則。
3、按照周生產(chǎn)計劃、日生產(chǎn)計劃(貼在看板上),提前安排生產(chǎn)線各道工序的物料和配件準(zhǔn)備工作,負(fù)責(zé)現(xiàn)場排產(chǎn)以及所轄范圍內(nèi)的所有人員調(diào)度和管理工作,組織生產(chǎn)線展開安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。
4、督促跟蹤物料員必須依據(jù)計劃單要求、到倉庫領(lǐng)取物料。領(lǐng)取的物料及時送到車間內(nèi)按需要區(qū)域擺放并標(biāo)示產(chǎn)品物料名稱,嚴(yán)禁在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)缺東少西,影響生產(chǎn)。
5、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)記錄本班組的生產(chǎn)日報表和計件數(shù)據(jù)統(tǒng)計。
6、現(xiàn)場輔導(dǎo)員工各項實操技能,確保生產(chǎn)線能平衡運作。監(jiān)督各個工序嚴(yán)格按照質(zhì)量和產(chǎn)能要求操作生產(chǎn),使生產(chǎn)線處于正常、高效生產(chǎn)狀態(tài)。
7、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線組裝不順暢,即刻查明原因解決問題,解決不了馬上匯報直屬上級,直屬上級應(yīng)以最快速度尋求解決,確保生產(chǎn)線正常有序生產(chǎn)。
8、負(fù)責(zé)小批量不良品的處理。出現(xiàn)生產(chǎn)異常和質(zhì)量異常事件(包括回料損耗或數(shù)據(jù))及時報告上級。
9、負(fù)責(zé)督促本班組員工要穿工作服上班,適時制止所轄班組員工各項違規(guī)行為,并加以正確指導(dǎo)。按規(guī)定的程序、權(quán)限辦理請假、辭職、離職及獎懲等事宜。
10、負(fù)責(zé)班組現(xiàn)場6S管理,對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)及安全的活動。
11、完成上級交辦的臨時任務(wù)。
12、如沒有認(rèn)真履行上述職責(zé),按公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定及有關(guān)規(guī)定處理。
充滿正能量的團(tuán)隊將會引領(lǐng)你走向積極人生 11年阿里金牌供應(yīng)商,18年國際市場積累,26年行業(yè)生產(chǎn)研發(fā)經(jīng)驗,ISO生產(chǎn)廠,QS認(rèn)證車間,F(xiàn)DA / TPCH / Reach / ROHS 認(rèn)證產(chǎn)品, …… 4.晉升:考核達(dá)標(biāo)者可晉升至正式崗(實習(xí)崗 - 跟單員 - 初級業(yè)務(wù)員 - 高級業(yè)務(wù)員 - 業(yè)務(wù)組長 - 業(yè)務(wù)副管 - 業(yè)務(wù)主管......)。
約 2 個崗位
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南寧 生產(chǎn)組長/拉長招聘工資

薪酬區(qū)間: 3K - 7K,最多人拿:6K-8K
  • 6.3%
    3K
  • 31.3%
    4K
  • 25%
    5K
  • 37.5%
    6K-8K

學(xué)歷要求分析

  • 不限學(xué)歷
    87.5%
  • 中專
    12.5%
南寧生產(chǎn)組長/拉長招聘需要什么學(xué)歷?不限學(xué)歷占87.5%,中專占12.5%。

經(jīng)驗要求分析

  • 不限經(jīng)驗
    84.4%
  • 1-3年
    15.6%
南寧生產(chǎn)組長/拉長招聘需要什么經(jīng)驗?不限經(jīng)驗占84.4%,1-3年占15.6%。

南寧 生產(chǎn)組長/拉長百科

...崗位職責(zé)
1.主持工段早禮,布置每日的生產(chǎn)任務(wù),總結(jié)工段現(xiàn)場情況;
2.核對工段出勤情況,填寫考勤記錄;
3.順線排產(chǎn),根據(jù)員工出勤及定額的完成情況調(diào)整工段;
4.對新員工進(jìn)行培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo),對操作工藝進(jìn)行確認(rèn);
5.安排領(lǐng)料員的領(lǐng)、退、換料工作;
6.檢查生產(chǎn)線設(shè)備、儀表、工裝夾具的使用情況及表格的填寫情況;
7.檢查工段的5s情況,閉環(huán)公司5s檢查不符合項。
8.現(xiàn)場巡視,控制生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量,協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題。

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