南寧車間物料員招聘

生產(chǎn)線班長(zhǎng)崗位職責(zé)
直屬上級(jí)：車間主任 間接上級(jí)：生產(chǎn)經(jīng)理
崗位（職務(wù)）：生產(chǎn)線組長(zhǎng)
職責(zé)范圍：
1、提前10分鐘到達(dá)車間，負(fù)責(zé)定期召開(kāi)班組會(huì)，點(diǎn)到、點(diǎn)評(píng)昨日工作中存在的問(wèn)題，今日注意什么問(wèn)題，今日的工作任務(wù)是什么并宣貫公司規(guī)章制度和通知。
2、在車間主任指導(dǎo)下，開(kāi)展每天的生產(chǎn)線管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行“不合格配件不組裝，不合格半成品不組裝，不合格成品不入庫(kù)”的“三不”原則。
3、按照周生產(chǎn)計(jì)劃、日生產(chǎn)計(jì)劃（貼在看板上），提前安排生產(chǎn)線各道工序的物料和配件準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)排產(chǎn)以及所轄范圍內(nèi)的所有人員調(diào)度和管理工作,組織生產(chǎn)線展開(kāi)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。
4、督促跟蹤物料員必須依據(jù)計(jì)劃單要求、到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料。領(lǐng)取的物料及時(shí)送到車間內(nèi)按需要區(qū)域擺放并標(biāo)示產(chǎn)品物料名稱，嚴(yán)禁在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)缺東少西，影響生產(chǎn)。
5、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)記錄本班組的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和計(jì)件數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。
6、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)員工各項(xiàng)實(shí)操技能，確保生產(chǎn)線能平衡運(yùn)作。監(jiān)督各個(gè)工序嚴(yán)格按照質(zhì)量和產(chǎn)能要求操作生產(chǎn)，使生產(chǎn)線處于正常、高效生產(chǎn)狀態(tài)。
7、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線組裝不順暢，即刻查明原因解決問(wèn)題，解決不了馬上匯報(bào)直屬上級(jí)，直屬上級(jí)應(yīng)以最快速度尋求解決，確保生產(chǎn)線正常有序生產(chǎn)。
8、負(fù)責(zé)小批量不良品的處理。出現(xiàn)生產(chǎn)異常和質(zhì)量異常事件（包括回料損耗或數(shù)據(jù)）及時(shí)報(bào)告上級(jí)。
9、負(fù)責(zé)督促本班組員工要穿工作服上班，適時(shí)制止所轄班組員工各項(xiàng)違規(guī)行為，并加以正確指導(dǎo)。按規(guī)定的程序、權(quán)限辦理請(qǐng)假、辭職、離職及獎(jiǎng)懲等事宜。
10、負(fù)責(zé)班組現(xiàn)場(chǎng)6S管理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)及安全的活動(dòng)。
11、完成上級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù)。
12、如沒(méi)有認(rèn)真履行上述職責(zé)，按公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定及有關(guān)規(guī)定處理。