南寧職場問答

在南寧一家公司當小老板，想知道如何形成具有獨特價值的企業(yè)文化？

19*******61
2022-02-23
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13*******83 2022-02-23

具有高度一致的整體性。企業(yè)文化是企業(yè)經營模式、發(fā)展目標等的凝聚與升華，是一個有機的統(tǒng)一整體。因此，企業(yè)的人、產品、服務應該體現(xiàn)出高度的一致性，并且圍繞企業(yè)文化這個核心。以摩拜單車為例，從發(fā)布會場地的選擇，到產品的設計，再回歸到創(chuàng)始者本人，這一以貫之的“自然”氣質，就是摩拜單車的氣場。

“如何培養(yǎng)企業(yè)文化”，其重心就在于如何打造這種高度一致的整體性。鑒于創(chuàng)業(yè)公司規(guī)模小、人數(shù)少、分工模糊、知名度較低的特點，培養(yǎng)企業(yè)文化的當務之急應當是增進員工之間的關系,增加正向情緒、擴大他們的創(chuàng)造力和獨立思考的能力,如此就能夠最大限度地擴展員工的資源。對于一個團隊的領導者來說，可以多多組織集體活動，例如集體出游、轟趴、請培訓師為大家做分享等等。
15*******91 2022-02-23

企業(yè)管理者先確定公司的使命和價值觀，由創(chuàng)始人先提煉關鍵詞，然后讓公司HR或聯(lián)合創(chuàng)始人或COO去落地和豐富。制定行動標準和要求，通過不斷培訓讓員工知道自己公司的使命、價值觀，并按照這個使命和價值觀去做事情。對于違反公司使命、價值觀的事情，不管大小一律清理出去，這樣公司的文化就慢慢地形成，只要形成了公司獨特有價值的文化，這家公司一定就能成功。獨特有價值的企業(yè)文化具有以下一些必要的特點。

順應時代潮流。以宜家為例，它所主打的“Less is more”源自于二十世紀中期的一場減少主義運動。簡潔的幾何構成所傳達出的美感，反對一切嘩眾取寵的裝飾達到與裝飾主義風格相對的另一種極端的形式主義。這種潮流后來也遭受過不少質疑和挑戰(zhàn)，但到二戰(zhàn)之后，人們厭倦了乏味緊張的生活，開始渴望戰(zhàn)前溫暖的家庭氛圍。在功能主義和極簡主義橫行的當時，北歐設計無疑給人們帶來了盼望已久的慰藉，被稱為充滿人情味的有機主義設計。簡約，意味著解放，擺脫不必要的束縛，具體到家居設計上，就意味著方便、舒適，一切都在手邊觸手可及。追求解放和舒適是人類發(fā)展永恒的主題，這就是宜家企業(yè)文化為大眾推崇、永不褪色的原因。
13*******89 2022-02-23

企業(yè)文化的培育是長期的，是一種積淀。當然源頭一定是來自創(chuàng)始人或企業(yè)精神領袖的核心理念，其次是老員工對新員工的同化能力。對新員工來講，企業(yè)文化就是一種洗腦能力，一種企業(yè)的氣場。如果不在創(chuàng)業(yè)之初就奠定構成本企業(yè)未來發(fā)展的關鍵氣質，那就是先天不足，缺少靈魂。但企業(yè)的文化又是持續(xù)完善和豐滿的。需要靠全體員工的努力。創(chuàng)業(yè)型公司的文化，基本上都是創(chuàng)始人個人文化的縮影。對于創(chuàng)業(yè)公司來說，要把自己提倡什么、支持什么、鼓勵什么等等都明確下來，并按照這個方式去做，就形成自己公司獨特的價值觀了。