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  13*******60 2022-10-13
  提升個人影響力
  
  有的人活干的可能沒你多，甚至沒你好，但卻總是能呼風(fēng)喚雨，甚至一呼百應(yīng)，就連老板有時都對他尊重三分。無論多復(fù)雜的事兒他們都能推得動，在這個過程中還不得罪人。這中間差的是什么呢？差的就是影響力，一種能夠左右“事”和搞定“人”的無形力量。其實我們根據(jù)影響力的原則已經(jīng)做了很多事了，比如：你知道在群里讓別人給你轉(zhuǎn)發(fā)一個小廣告之前你需要發(fā)個紅包，這其實就是影響力中的“互惠”原則。別人拿了你的紅包就不好意思不幫你轉(zhuǎn)了。因此，逐步學(xué)會提升個人影響力，能更有效地推動同事工作。
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  13*******33 2022-10-13
  明確任務(wù)的分工和配合
  
  遇到推不動工作的同事要建立好風(fēng)險防御機(jī)制。合作做一個項目前，最好能分清楚哪份是你的？哪份是他的？在他即使出了錯的情況下，領(lǐng)導(dǎo)也會根據(jù)結(jié)果分析到底哪個環(huán)節(jié)出錯了，防止自己被誤傷。就像多米諾骨牌一樣，一路倒到你這兒能順暢過去，到他那兒停住，那就是他的問題。項目成功是大家的功勞，但是項目失敗就要明確責(zé)任，做事的人不應(yīng)該為同事的瀆職和懶惰買單。這樣一來，就是間接告訴同事，我們各自負(fù)責(zé)各自的工作，一起配合沒問題的，但是你沒完成工作，甩鍋是不行的。
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  13*******98 2022-10-13
  主動溝通，解決問題
  
  集體工作是需要互相協(xié)作的，需要每個人都盡力配合，少了哪一環(huán)都不行。針對推不動工作的同事，要積極與其溝通。正所謂“不破不立”，不要擔(dān)心說出同事存在的問題會尷尬，指出他的問題并幫助他改變才是對他最大的幫助，相信同事將來也會感謝你的做法。當(dāng)然，溝通也是有技巧的，尺有所短寸有所長，同事作為選拔性人才一定有其可取之處，可以先肯定他的優(yōu)點，再闡明同事協(xié)作工作中存在的問題。