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在馬山公司領(lǐng)導(dǎo)說,個人寫的代碼超過十個bug就開除是一種什么體驗?
13*******03 2022-02-21 3個回答 81人關(guān)注
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13*******55 2022-02-21好了說了這么多,如果真正執(zhí)行的時候還是有問題,證明你需要時間讓團隊適應(yīng)這種風(fēng)格,也需要具體情況具體分析。這些就是我在我的知乎live《十年敏捷開發(fā)》中講發(fā)部分內(nèi)容。也可以關(guān)注專欄,雖然一篇還沒寫。再回過頭來看文中提到的問題,就是菜雞互啄,研發(fā),管理,老板都不懂也不專業(yè),出了問題就用簡單粗暴的辦法去解決,實際上,沒有5到10年的項目管理經(jīng)驗,想去摸索出來一套項目管理方案,太難了。先定流程規(guī)范,再有對各崗位的要求,還要分析原因給出解決方案,以及增強對團隊的輔導(dǎo)和培訓(xùn)。誰都不愿意項目出問題,但真出問題了,就該用正確和專業(yè)的方案來解決
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19*******47 2022-02-21如果是測試環(huán)境出現(xiàn)10個以上的major的BUG,參與Demo的人員先被批,我司Demo通過的標(biāo)準是不允許出現(xiàn)一個肉眼發(fā)現(xiàn)的問題,不問級別 所以測試人員在測試環(huán)境發(fā)現(xiàn)超10個major的BUG,證明Demo環(huán)節(jié)出問題了,需要反思一下Demo的問題,但不會開除程序員,會先找測試和pm和leader的問題。如果Demo是發(fā)現(xiàn)了10個以上的major問題(還沒提BUG管理工具),這就是研發(fā)團隊自測不嚴謹,這樣素養(yǎng)不強,或者是項目時間不夠,強行Demo,又或者的不按敏捷開發(fā)流程走,沒有做持續(xù)集成和每日mini Demo。就改找響應(yīng)的工程師,leader了解情況(在我司每天都會有晨報關(guān)注項目是否有風(fēng)險)。原因不外乎是需求不清楚,方案有問題,代碼不規(guī)范,測試不嚴謹,接口宗變動 時間不夠用幾種。每一種都倒推,story,優(yōu)先級,task等等。
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13*******00 2022-02-21首先BUG分級別,其次BUG分測試環(huán)境還是線上環(huán)境。BUG的級別分成critical,block,major,normal,minor五種。critical是崩潰的BUG,比如說一個服務(wù)直接不可用了,微信不能發(fā)消息,支付寶不能付款這種,打開直接報錯。block是指某個流程的中間環(huán)節(jié)被卡住,無法進行下一步,比如說,注冊的時候手不到驗證碼,購物的時候添加不到購物車。major就是影響業(yè)務(wù)功能或者是用戶體驗的環(huán)節(jié)。 比如說知乎里的回答不是我的卻顯示成我的,本來只能回答一次卻允許我回答十次等。noamal是指非核心業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生的問題,比如說知乎無法變更頭像,昵稱等。這個要看自己的定義。minor就是指各種影響體驗,但不影響使用的內(nèi)容。
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