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  13*******73 2022-02-16
  第一種情況：新干部如果對(duì)某項(xiàng)工作已經(jīng)有了自己明確的思路，那就不要再去問老領(lǐng)導(dǎo)了，避免出現(xiàn)“聽也不是、不聽也不是”的尷尬局面，既然你已經(jīng)走上這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位，就應(yīng)該有思路、有辦法、有措施，把任務(wù)完成好。但老領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不會(huì)不高興呢？沒關(guān)系，工作完成后（或啟動(dòng)后），第一時(shí)間跟老領(lǐng)導(dǎo)打個(gè)招呼，匯報(bào)一下情況就好了。這種情況下，老領(lǐng)導(dǎo)明白你有自己處理問題的方式，而且也尊重他，所以就不會(huì)再提出其他思路了。第二種情況：新干部有了自己的大思路，但一些具體細(xì)節(jié)還沒把握，這時(shí)就應(yīng)該請(qǐng)老領(lǐng)導(dǎo)出點(diǎn)主意了，但是必須記?。褐粏柤夹g(shù)性問題，別問方向性問題，防止老領(lǐng)導(dǎo)的大方向跟你不一致，產(chǎn)生別扭。舉個(gè)例子：你已經(jīng)決定了要吃餃子，但是不知道吃什么餡的好，想問問老領(lǐng)導(dǎo)，這時(shí)你要注意，只問老領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于餃子餡的問題，不要討論吃什么的問題。因?yàn)榧偃缋项I(lǐng)導(dǎo)提出“還是吃米飯炒菜吧”，事情就比較麻煩了。第三種情況：新干部遇到了難題，完全沒有自己的思路，需要老領(lǐng)導(dǎo)把舵了。這種情況下，就應(yīng)該把面臨的所有問題和難點(diǎn)都如實(shí)向老領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，請(qǐng)老領(lǐng)導(dǎo)出方案。如有可能，最好請(qǐng)老領(lǐng)導(dǎo)多提幾個(gè)方案，自己比較之后，做最后的選擇。中國有句老話：家有一老如有一寶。老領(lǐng)導(dǎo)退二線后很快就面臨退休了
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  13*******31 2022-02-16
  遇事都跟他打招呼吧？老領(lǐng)導(dǎo)自然會(huì)表態(tài)，如果他的意見與自己的意見一致那當(dāng)然沒問題，但是如果老領(lǐng)導(dǎo)的意見與自己相左怎么辦？如果什么都聽老領(lǐng)導(dǎo)的？那等于他還是一把手，自己算個(gè)什么呢？如果不聽老領(lǐng)導(dǎo)的？他會(huì)說，既然你不聽我的，那還問我干什么？翅膀硬了，自己愛怎么辦就怎么辦吧！搞得大家都不愉快。我年輕時(shí)曾經(jīng)作為接班人在老領(lǐng)導(dǎo)手下工作過，后來也曾經(jīng)當(dāng)過退居二線的“老領(lǐng)導(dǎo)”。說點(diǎn)看法：1，作為老領(lǐng)導(dǎo)，退了就退了，一定要及時(shí)變換自己的角色，當(dāng)個(gè)好顧問。什么叫好顧問？就是年輕人問你，你就說說，答疑解惑。年輕人不問你，你就不聞不問，安心做自己的事。顧問顧問，有問則顧，不問不顧。千萬不要把自己當(dāng)作太上皇，搞垂簾聽政，那不符合組織原則，也會(huì)遭人嫌棄。
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  13*******96 2022-02-16
  現(xiàn)在很多單位都規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)干部58歲就“退二線”，從原職務(wù)上退下來，保持原來的經(jīng)濟(jì)待遇，但文件不用簽了，開會(huì)不用去了，辦公室保留，自己安排自己的事情。于是就出現(xiàn)了一個(gè)尷尬的現(xiàn)象：老領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)上退了，但是還沒到退休年齡，每天還坐在辦公室里。新提拔的年輕干部已經(jīng)走馬上任，開始履行自己的職責(zé)了。同在屋檐下，年輕干部很是為難：工作上的事情不跟老領(lǐng)導(dǎo)打招呼吧？他是老前輩，甚至是把自己一步步提起來的“恩師”，遇事怎么能不聽聽他的意見呢？