鹿寨職場(chǎng)問(wèn)答

被提拔成小主管后在鹿寨如何提升自己的管理能力？

19*******06
2023-02-19
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15*******09 2023-02-28

要想知道擔(dān)任管理崗位需要什么樣的能力，那就首先要理清管理崗位的本質(zhì)是什么。在我看來(lái)，管理崗位是一種“封建”機(jī)制下的管理節(jié)點(diǎn)?？吹竭@里，我估計(jì)大部分讀者要爆炸了：“我們都已經(jīng)進(jìn)入社會(huì)主義了，你竟然還在講封建，X@￥#%……&*！”。好好好，我承認(rèn)這個(gè)概念有些突兀，但請(qǐng)大家先不要激動(dòng)，容我把這套邏輯講清楚，說(shuō)明白，ok？

其實(shí)提到“封建”大家不要認(rèn)為就是老思想，是愚昧的東西?！胺饨ā眱蓚€(gè)字是分開(kāi)解釋的，在說(shuō)文解字中解釋如下：

“封”：“爵諸矦之土也?！?—— 意思就是分給諸侯的土地，換句話(huà)說(shuō)就給諸侯的地盤(pán)。

“建”：“立朝律也?！?—— 意思就是制定律法，換句話(huà)說(shuō)就是定規(guī)矩。

講到這里，大家想想在公司中是不是這個(gè)樣子？比如一個(gè)集團(tuán)公司，下面有好幾個(gè)子公司，每個(gè)子公司有好幾個(gè)部門(mén)，每個(gè)部門(mén)下有好幾個(gè)科室，每個(gè)科室里可能還有好幾個(gè)小組。集團(tuán)有董事長(zhǎng)，子公司有總經(jīng)理，部門(mén)有部門(mén)經(jīng)理，科室有科室長(zhǎng)，小組還有小組長(zhǎng)。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)下都有自己的一類(lèi)業(yè)務(wù)（一塊地盤(pán)），在自己的業(yè)務(wù)范圍里，領(lǐng)導(dǎo)組建和管理自己的團(tuán)隊(duì)（高度自治），最終拿結(jié)果層層向上匯報(bào)（定期朝貢）。這難道不是非常典型的“封建”組織結(jié)構(gòu)么？
19*******34 2023-02-19

在職場(chǎng)中，升職帶團(tuán)隊(duì)被每一個(gè)職場(chǎng)人視為職業(yè)生涯的重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。一方面，升職就意味著更優(yōu)越的待遇，更高的收入（這點(diǎn)相信大家都很期待），能夠滿(mǎn)足個(gè)人的物質(zhì)需求；另一方面，帶團(tuán)隊(duì)意味著自己大小變成了一個(gè)“領(lǐng)導(dǎo)”，在中國(guó)這種幾千年以來(lái)“官”崇拜的文化中，這也是一種個(gè)人成功的標(biāo)志，能夠滿(mǎn)足人的精神需求。

然而非常不幸的是，在大多數(shù)的公司中，對(duì)于管理人員缺少科學(xué)合理的選拔和培養(yǎng)機(jī)制，往往遵循“學(xué)而優(yōu)則仕”的古老規(guī)則：簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，一個(gè)同學(xué)專(zhuān)業(yè)扎實(shí)，態(tài)度認(rèn)真，工作有成績(jī)，于是就提拔成為領(lǐng)導(dǎo)（小組長(zhǎng)也是領(lǐng)導(dǎo)，別拿豆包不當(dāng)干糧），讓他帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)。而這個(gè)過(guò)程中很少考慮該同學(xué)的管理能力、影響力、領(lǐng)導(dǎo)力等指標(biāo)。這就導(dǎo)致很多基層管理者缺少作為一名團(tuán)隊(duì)Leader必備的軟素質(zhì)，最終變成了類(lèi)似于1+1<2的局面。就像一只球隊(duì)，核心球員可能并不是得分最多的人，而是能讓隊(duì)友變得更好的人。
13*******68 2023-02-19

我是26歲當(dāng)上數(shù)據(jù)總監(jiān)的，當(dāng)時(shí)完成了公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，幫助公司帶來(lái)盈利。就被提拔上成為管理者了。我一下子從專(zhuān)注于自己的事的工程師到搭建團(tuán)隊(duì)還要管理團(tuán)隊(duì)的leader。

說(shuō)實(shí)話(huà)我是非常不適應(yīng)的。被提拔后，我連夜買(mǎi)了很多團(tuán)隊(duì)管理的書(shū)，但是里面的內(nèi)容，我一點(diǎn)都get不到。原因在于書(shū)的內(nèi)容太理想化，身處的管理職位都太高端。身份都是總經(jīng)理、總裁、亞太區(qū)VP。

而我只是管理10人以?xún)?nèi)的小 leader。于是我把書(shū)丟在了一邊，請(qǐng)教了有經(jīng)驗(yàn)的人。因?yàn)檫@段0-1起步的管理經(jīng)歷太過(guò)深刻，所以我想把做好一名小 leader的心得及方法論分享給大家，不能說(shuō)多高端，但絕對(duì)接地氣和符合現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景。

這篇文章寫(xiě)得很長(zhǎng)，有七千多字，如果你想成為一名leader，或者在成為leader的路上，又或者已經(jīng)成為leader。那我覺(jué)得你很適合看這篇文章。