1.主持工段早禮,布置每日的生產(chǎn)任務(wù),總結(jié)工段現(xiàn)場情況;
2.核對工段出勤情況,填寫考勤記錄;
3.順線排產(chǎn),根據(jù)員工出勤及定額的完成情況調(diào)整工段;
4.對新員工進行培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo),對操作工藝進行確認(rèn);
5.安排領(lǐng)料員的領(lǐng)、退、換料工作;
6.檢查生產(chǎn)線設(shè)備、儀表、工裝夾具的使用情況及表格的填寫情況;
7.檢查工段的5s情況,閉環(huán)公司5s檢查不符合項。
8.現(xiàn)場巡視,控制生產(chǎn)進度、質(zhì)量,協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題。
柳州模具公司裝配班長招聘
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柳州 裝配班長 招聘
職位。好工作,上桂聘
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裝配班長
5000-6000元2024-11-11何秀珍人事行政1、裝配車間生產(chǎn)組織及人員管理
1)生產(chǎn)裝配車間人員管理,實施績效考核;
2)組織生產(chǎn)裝配員工開班組早會:傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù),針對生產(chǎn)、質(zhì)量問題進行分析,安全作業(yè)宣導(dǎo),培訓(xùn)等內(nèi)容。
3)根據(jù)生產(chǎn)計劃組織裝配車間開展生產(chǎn)裝配工作,合理分配生產(chǎn)任務(wù),并督促按時保質(zhì)保量完成;
4)協(xié)調(diào)處理裝配生產(chǎn)過程中的異常問題,無法及時處理需及時向上級報告;
5)協(xié)助質(zhì)檢員一起確認(rèn)處理生產(chǎn)可疑品、不合格品,需返修的產(chǎn)品進行返修工作;
6)生產(chǎn)品質(zhì)巡查,杜絕批量不良;
7)生產(chǎn)過程巡檢,確保生產(chǎn)進度、作業(yè)安全及員工在崗規(guī)范,及時糾正錯誤作業(yè)方式,培訓(xùn)員工正確的作業(yè)方式,并督促指導(dǎo)員工掌握;
2、裝配車間設(shè)施設(shè)備的管理與5S管理培訓(xùn)
1)每日開班需對裝配車間生產(chǎn)設(shè)備、用電安全進行點檢,發(fā)現(xiàn)異常及時處理;
2)管理裝配車間生產(chǎn)工具,定期安排人員進行工具盤點及保養(yǎng)維護;
3)組織、督促生產(chǎn)線員工按車間5S標(biāo)準(zhǔn)落實現(xiàn)場5S工作;生產(chǎn)現(xiàn)場實施定置定位管理,建立區(qū)域標(biāo)識并督促執(zhí)行;
3、裝配車間生產(chǎn)物料的管理
1)每班在生產(chǎn)計劃下達(dá)后進行領(lǐng)料工作(每班18:30前完成),督促配料員及時配料,核實來料實物、數(shù)量、標(biāo)識一致,符合后在物料領(lǐng)料單簽字確認(rèn);
2)督促班組員工按時完成生產(chǎn)物料數(shù)據(jù)日清日結(jié),異常時需與員工一起進行檢討核實;
3)每班收班停線后統(tǒng)計物料結(jié)存,并生成物料報表提交與生產(chǎn)部文員錄入核對;
4)每班與配料員核對成品入庫數(shù)量,并確認(rèn)【成品入庫單】;
5)做好本線生產(chǎn)物料管理,節(jié)約成本、提升效率;
6)完成生產(chǎn)部主管及上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù);
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柳州 生產(chǎn)組長/拉長招聘工資
¥
4906
元/月平均工資
薪酬區(qū)間: 4K - 6K,最多人拿:4K
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43.8%4K
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31.3%5K
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25%6K-8K
學(xué)歷要求分析
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不限學(xué)歷68.8%
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初中18.8%
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中專12.5%
柳州生產(chǎn)組長/拉長招聘需要什么學(xué)歷?不限學(xué)歷占68.8%,初中占18.8%,中專占12.5%。
經(jīng)驗要求分析
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不限經(jīng)驗75%
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1-3年25%
柳州生產(chǎn)組長/拉長招聘需要什么經(jīng)驗?不限經(jīng)驗占75%,1-3年占25%。