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柳州裝配班長(zhǎng)招聘

共找到 1條 柳州 裝配班長(zhǎng) 招聘 職位。好工作,上桂聘
1、裝配車(chē)間生產(chǎn)組織及人員管理
1)生產(chǎn)裝配車(chē)間人員管理,實(shí)施績(jī)效考核;
2)組織生產(chǎn)裝配員工開(kāi)班組早會(huì):傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù),針對(duì)生產(chǎn)、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析,安全作業(yè)宣導(dǎo),培訓(xùn)等內(nèi)容。
3)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織裝配車(chē)間開(kāi)展生產(chǎn)裝配工作,合理分配生產(chǎn)任務(wù),并督促按時(shí)保質(zhì)保量完成;
4)協(xié)調(diào)處理裝配生產(chǎn)過(guò)程中的異常問(wèn)題,無(wú)法及時(shí)處理需及時(shí)向上級(jí)報(bào)告;
5)協(xié)助質(zhì)檢員一起確認(rèn)處理生產(chǎn)可疑品、不合格品,需返修的產(chǎn)品進(jìn)行返修工作;
6)生產(chǎn)品質(zhì)巡查,杜絕批量不良;
7)生產(chǎn)過(guò)程巡檢,確保生產(chǎn)進(jìn)度、作業(yè)安全及員工在崗規(guī)范,及時(shí)糾正錯(cuò)誤作業(yè)方式,培訓(xùn)員工正確的作業(yè)方式,并督促指導(dǎo)員工掌握;
2、裝配車(chē)間設(shè)施設(shè)備的管理與5S管理培訓(xùn)
1)每日開(kāi)班需對(duì)裝配車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備、用電安全進(jìn)行點(diǎn)檢,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理;
2)管理裝配車(chē)間生產(chǎn)工具,定期安排人員進(jìn)行工具盤(pán)點(diǎn)及保養(yǎng)維護(hù);
3)組織、督促生產(chǎn)線員工按車(chē)間5S標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)5S工作;生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施定置定位管理,建立區(qū)域標(biāo)識(shí)并督促執(zhí)行;
3、裝配車(chē)間生產(chǎn)物料的管理
1)每班在生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后進(jìn)行領(lǐng)料工作(每班18:30前完成),督促配料員及時(shí)配料,核實(shí)來(lái)料實(shí)物、數(shù)量、標(biāo)識(shí)一致,符合后在物料領(lǐng)料單簽字確認(rèn);
2)督促班組員工按時(shí)完成生產(chǎn)物料數(shù)據(jù)日清日結(jié),異常時(shí)需與員工一起進(jìn)行檢討核實(shí);
3)每班收班停線后統(tǒng)計(jì)物料結(jié)存,并生成物料報(bào)表提交與生產(chǎn)部文員錄入核對(duì);
4)每班與配料員核對(duì)成品入庫(kù)數(shù)量,并確認(rèn)【成品入庫(kù)單】;
5)做好本線生產(chǎn)物料管理,節(jié)約成本、提升效率;
6)完成生產(chǎn)部主管及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù);
約 1 個(gè)崗位

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柳州 生產(chǎn)組長(zhǎng)/拉長(zhǎng)招聘工資

薪酬區(qū)間: 4K - 6K,最多人拿:4K
  • 43.8%
    4K
  • 31.3%
    5K
  • 25%
    6K-8K

學(xué)歷要求分析

  • 不限學(xué)歷
    68.8%
  • 初中
    18.8%
  • 中專(zhuān)
    12.5%
柳州生產(chǎn)組長(zhǎng)/拉長(zhǎng)招聘需要什么學(xué)歷?不限學(xué)歷占68.8%,初中占18.8%,中專(zhuān)占12.5%。

經(jīng)驗(yàn)要求分析

  • 不限經(jīng)驗(yàn)
    75%
  • 1-3年
    25%
柳州生產(chǎn)組長(zhǎng)/拉長(zhǎng)招聘需要什么經(jīng)驗(yàn)?不限經(jīng)驗(yàn)占75%,1-3年占25%。

柳州 生產(chǎn)組長(zhǎng)/拉長(zhǎng)百科

...崗位職責(zé)
1.主持工段早禮,布置每日的生產(chǎn)任務(wù),總結(jié)工段現(xiàn)場(chǎng)情況;
2.核對(duì)工段出勤情況,填寫(xiě)考勤記錄;
3.順線排產(chǎn),根據(jù)員工出勤及定額的完成情況調(diào)整工段;
4.對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),對(duì)操作工藝進(jìn)行確認(rèn);
5.安排領(lǐng)料員的領(lǐng)、退、換料工作;
6.檢查生產(chǎn)線設(shè)備、儀表、工裝夾具的使用情況及表格的填寫(xiě)情況;
7.檢查工段的5s情況,閉環(huán)公司5s檢查不符合項(xiàng)。
8.現(xiàn)場(chǎng)巡視,控制生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量,協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題。
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