靈山職場(chǎng)問(wèn)答

靈山的友友們是怎么拒絕不合理的工作安排的？

13*******58
2022-05-09
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13*******19 2022-05-09

我們可以這樣跟他說(shuō):
領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于這件事情，我確實(shí)很想把這事辦了，可是我可以從能力上，我過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，我某方面的專(zhuān)長(zhǎng)是在這一方面，而不是在這件事情的需求方面。
比如說(shuō)，這個(gè)工作可能需要有哪些人脈，可能需要哪些部門(mén)的協(xié)同，可能需要有哪些專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)打理等等..你可以跟他提到那些你沒(méi)有的人脈，資源渠道人才這個(gè)，包含這種專(zhuān)業(yè)知識(shí)等等。
如果工作中需求的能力部分，你并不具備，你就可以這樣跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō):
您看領(lǐng)導(dǎo)，如果要完成這部分工作，我缺少專(zhuān)業(yè)知識(shí)，是否在工作前，能先安排一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)?或者放兩天假，讓我去專(zhuān)門(mén)自學(xué)一下。
那如果是缺人脈的呢，你看你怎么能夠?qū)右幌碌男袠I(yè)?比如某某方面的人脈呢對(duì)不對(duì)，缺人才領(lǐng)導(dǎo)，您看看能不能配個(gè)什么人對(duì)吧?
總之，你要談到目前自己也有哪些客觀的理由，一個(gè)人很難勝任。
13*******45 2022-05-09

時(shí)間反制，就是在我們不是絕對(duì)不能接，而是我們可以接的情況下，但是我們給你交差的時(shí)間
可能要
往后延一下。
交付的時(shí)間，可能比你期待的時(shí)間要長(zhǎng)，上司是否就得盤(pán)算一下到底這回事交給我，還是交給其他人，還是主動(dòng)放棄?
那么你看，我們永遠(yuǎn)要給領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)出來(lái)，我從這個(gè)意愿上我是很想干的.，但因?yàn)槭裁礃硬坏靡训目陀^理由沒(méi)有辦法，可能得等到什么時(shí)間才能給你交差，您看行嗎?
只要意愿上你總共熱忱不抗拒不情緒化啊，不是那小家子氣的，就會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)首先上來(lái)比較容易接受
你，對(duì)不
對(duì)?
你再有提到一個(gè)非常不得已的客觀理由，那領(lǐng)導(dǎo)更無(wú)法反駁你了。
所以接下來(lái)，他只能去計(jì)算一下，這個(gè)時(shí)間之內(nèi)我能不能允許，如果他不能允許他有可能就會(huì)找別人了。
15*******82 2022-05-09

1、要有底線原則
千萬(wàn)不要以為:既然是領(lǐng)導(dǎo)安排的，那就可以做。萬(wàn)一出了問(wèn)題，還有他來(lái)幫我證明。領(lǐng)導(dǎo)安排的事情，如果觸碰了底線，那就一定不能碰!在利害關(guān)系面前，每個(gè)人都會(huì)保護(hù)自己，這就是人性。
2、不給同事背黑鍋
領(lǐng)導(dǎo)的鍋，你可以背，而且必須當(dāng)眾背。用一點(diǎn)損失，換取領(lǐng)導(dǎo)的信任和重用，值得。但是，如果領(lǐng)導(dǎo)要求你為其他同事背黑鍋，你就不要了。
3、不要情緒化
不要一聽(tīng)到領(lǐng)導(dǎo)要為自己安排事情，就一肚子的抵觸情緒，還要毫不含糊地打臉。如果是為了讓你幫他解決一個(gè)問(wèn)題，那么可能會(huì)變成一個(gè)表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。事成之后別忘了邀功。