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  13*******60 2022-09-30
  1.高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標的達成產(chǎn)生重要影響; 　　2.協(xié)助企業(yè)總裁/總經(jīng)理制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計劃，并負責(zé)協(xié)調(diào)部署各職能部門落實執(zhí)行; 　　3.匯集企業(yè)內(nèi)部信息和市場、競爭情況等外部信息，進行綜合分析，協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展; 　　4.協(xié)助總裁/總經(jīng)理對公司各項業(yè)務(wù)工作進行指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理，并執(zhí)行各項規(guī)程、工作指令; 　　5.召集主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展，協(xié)調(diào)和指導(dǎo)各部門經(jīng)理的工作; 　　6.負責(zé)企業(yè)日常事務(wù)與公共事務(wù)的處理與協(xié)調(diào); 　　7.全面負責(zé)集團的運營管理、品牌提升工作。
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  13*******14 2022-09-30
  3.找出公司里面的核心員工，那些愿意干實事而不是打醬油的員工，爭取他們的支持，平常多請他們出來吃飯喝茶，溝通姿態(tài)要低，以他們學(xué)習(xí)請教的姿態(tài)，通過他們的角度掌握足夠多的公司信息，關(guān)于公司的管理問題、業(yè)務(wù)問題、人事問題，但是記得不要一開始就透露自己將要實施的改革方案，這算是改革前期的摸底調(diào)查，看看哪些員工會支持你，哪些員工會反對你，會損害哪些員工的利益。 4.著重分析那些會反對你的員工，會損害哪些他們的利益。若是反對不大、利益小，那就先跟老板委婉溝通咨詢該怎么處理，如果老板的態(tài)度曖昧或者模糊，那就小心行事，盡可能把損害他們的利益降到最小。如果非堅決從嚴處理才能保證方案實施，那就跟老板溝通時保持嚴肅正式的氣氛，把利弊分析的非常清楚，把影響和重要性講清楚，說服老板先。 5.實施的核心就是權(quán)衡各方面利益，盡可能保證核心部門和員工的利益，盡量把損害多員工或者多部門的利益降到最小時，保證自己的方案效果。
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  15*******67 2022-09-30
  小型企業(yè)主要看老板怎么想的，作為執(zhí)行經(jīng)理擁有的權(quán)限是多大？能不能管理各部門的經(jīng)理？ 1.最關(guān)鍵的是說服老板授予你充分的信任和權(quán)限。先過老板那關(guān)先，不要貿(mào)然行事。 2.找出企業(yè)面臨的主要問題，先找可以快速拉動業(yè)務(wù)或者提高工作效率的方案，針對的問題不要太多，先一兩個問題就夠了，解決了第一個問題帶來了好的效果，那就解決下一個問題，一個一個問題解決，不要幻想著一下子給企業(yè)動大手術(shù)，先挑見效快的小手術(shù)做，讓老板和周圍的老員工看到你是有本事的，干出效果了就是一把火，沒有效果就是給自己澆冷水。 3.找出公司里面的核心員工，那些愿意干實事而不是打醬油的員工，爭取他們的支持，平常多請他們出來吃飯喝茶，溝通姿態(tài)要低，以他們學(xué)習(xí)請教的姿態(tài)，通過他們的角度掌握足夠多的公司信息，關(guān)于公司的管理問題、業(yè)務(wù)問題、人事問題，但是記得不要一開始就透露自己將要實施的改革方案，這算是改革前期的摸底調(diào)查，看看哪些員工會支持你，哪些員工會反對你，會損害哪些員工的利益。