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  18*******64 2022-04-27
  工作中直接接觸不多的團(tuán)隊(duì)成員，如何判斷是否高潛力員工？（高潛力員工難以被挖掘出來） 業(yè)務(wù)能力快速提升，可能是高潛員工； 能按時(shí)按質(zhì)按量達(dá)成工作目標(biāo)，可能是高潛員工； 能長期按時(shí)按質(zhì)按量達(dá)成工作目標(biāo)，很可能是高潛員工； 能超預(yù)期完成工作目標(biāo)，很可能是高潛員工； 能不斷超預(yù)期完成工作目標(biāo)，是高潛員工； 提出具體可行的產(chǎn)品、服務(wù)、管理優(yōu)化方案，是高潛員工。 當(dāng)然，首先還是企業(yè)業(yè)務(wù)由人才驅(qū)動(dòng)來，經(jīng)營需要高潛員工。如果公司本身不是人才驅(qū)動(dòng)，比如公司本身依靠行政壟斷或重資本來實(shí)現(xiàn)利潤，那么被識(shí)別成高潛員工不是什么好事，這種情況下有潛力的員工也不愿意展示；其次是文化允許，公司的管理理念是競爭導(dǎo)向還是協(xié)作導(dǎo)向，高潛人才對(duì)其家人究竟是伙伴還是競爭對(duì)手；第三是機(jī)制設(shè)計(jì)，高潛人有凸顯的機(jī)會(huì)，比如定期對(duì)能力和能力成長進(jìn)行評(píng)估、對(duì)比。
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  13*******19 2022-04-27
  這個(gè)比較簡單 對(duì)面試毫無準(zhǔn)備的人，成就動(dòng)機(jī)水平偏低（或者崗位吸引力不夠）； 對(duì)面試公司和崗位毫無準(zhǔn)備的人，成就動(dòng)機(jī)水平不高（或者崗位吸引力不夠）； 對(duì)面試公司和崗位精心準(zhǔn)備的人，成就動(dòng)機(jī)較高； 在集體面試中主動(dòng)爭取表達(dá)機(jī)會(huì)的人，成就動(dòng)機(jī)較高； 自信心是學(xué)習(xí)能力的基礎(chǔ)，缺乏自信的人，學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)； 用更少時(shí)間，獲得更好成績的人，學(xué)習(xí)能力更強(qiáng)； 花更多時(shí)間學(xué)習(xí)的人，學(xué)習(xí)能力更強(qiáng)； 有好奇心，能夠站在不同角度思考，經(jīng)常突破舒適區(qū)的人學(xué)習(xí)能力更強(qiáng)； 做過哪些別人做不到的事，有哪些別人不具備的能力。 當(dāng)然，絕多數(shù)時(shí)候我們工作的重點(diǎn)并不是以上幾點(diǎn)，而是公司的薪酬待遇究竟能否吸引高潛人才來面試，如果發(fā)現(xiàn)高潛人才，他需要的成長平臺(tái)和培訓(xùn)體系公司是否能支持，公司的發(fā)展速度是否匹配的上，高潛人才的成長速度，如果不匹配，高潛人才潛力兌現(xiàn)的越快就離職的越快。
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  13*******89 2022-04-27
  如何在早期識(shí)別團(tuán)隊(duì)中的高潛力員工 1.面試時(shí)如何識(shí)別高潛力候選人？（容易誤判） 2.工作中直接接觸不多的團(tuán)隊(duì)成員，如何判斷是否高潛力員工？（高潛力員工難以被挖掘出來） 3.工作中直接接觸多的團(tuán)隊(duì)成員，可以直接通過其做事方式，行為，結(jié)果來看。 先談?wù)勗谖铱磥硎裁词歉邼搯T工，再說怎么識(shí)別。 在我看來高潛員工有三個(gè)特質(zhì)： 成就動(dòng)機(jī)較高，知識(shí)工作者只能被領(lǐng)導(dǎo)，不能被管理，只能被激發(fā)，不能被控制。如果缺乏成就動(dòng)機(jī)，較高的任務(wù)目標(biāo)就變成了沉重的壓力；頂尖的培訓(xùn)機(jī)會(huì)就變成了強(qiáng)迫的任務(wù)。 學(xué)習(xí)能力極強(qiáng)，一切能力的基礎(chǔ)都是學(xué)習(xí)能力，如果沒有學(xué)習(xí)能力有再多的潛力也無法發(fā)揮。今天的世界新格局、新技術(shù)、新事物、新機(jī)會(huì)層出不窮，前沿公司/創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)模式、產(chǎn)品服務(wù)乃至崗位職責(zé)經(jīng)常調(diào)整，競爭優(yōu)勢就是在對(duì)新機(jī)會(huì)的敏銳洞察和快速響應(yīng)之中，在這個(gè)快世界學(xué)習(xí)能力正在變得越來越重要。