靈川職場問答

2024在靈川開了一家工作室，想知道如何管理好一個團隊

13*******70
2022-02-23
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15*******00 2022-02-23

要知人善用

團隊管理需要做到對每一個團隊成員工作能力、個性特質的了解，并清晰定位他們的崗位與具體職責。了解每一個人在工作中最擅長的是什么？將合適的人放在合適的位置上，讓每個成員都能夠揚長避短，充分發(fā)揮自己的專長。通過互相補位的方式來規(guī)避可能出現(xiàn)的問題，團隊管理者其實就是團隊的伯樂。你要相信每一個團隊成員都有自己的特長。
13*******20 2022-02-23

打造團隊向心力

只有團隊所有力量都用在一個方向，才有可能創(chuàng)造出超常的價值。團隊管理者在管理流程中應該起到承上啟下的作用，肩負著對團隊業(yè)務的目標，以及項目計劃。確保團隊所有成員能夠在特定時間段內，圍繞同一個目標努力地去沖刺。身為管理者要通過各種形式，向團隊成員清晰地傳遞當下的目標，并分配好每個團隊成員所承擔的個人目標。
15*******00 2022-02-23

以身作則

團隊要保持超強的執(zhí)行力，作為管理者要以身作則，作出表率。員工考勤，還是很多公司重要的管理手段之一。那作為管理者更要以身作則。很多優(yōu)秀的團隊里面，最辛苦的往往是團隊的管理者，他們來得最早，走得最晚。不僅如此，更應該表現(xiàn)在團隊的管理行動上，當管理者提出要求，團隊達成一致后，管理者應該在團隊目標達成上起到領頭羊的作用。