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  15*******42 2022-02-21
  要樹立一個觀念，在職的員工是公司的寶貴財務(wù)，離職員工也是公司的寶貴財富。
  一方面公司在離職員工中的印象和口碑會直接影響公司的聲譽(yù)，影響到公司對人才的吸引。
  另一方面，離職員工可能是公司的客戶，周圍的親朋好友可能是公司的客戶，并且，離職員工在業(yè)內(nèi)工作多年，有一定的人脈資源也可能幫助到公司。
  并且，對于一些優(yōu)秀的員工，即使離職了，公司也要保持聯(lián)系，說不定在合適的時候可以再吸引回來。
  不要鼠目寸光，因為員工離職而把員工當(dāng)敵人對待，處處設(shè)防。而是要從長遠(yuǎn)考慮，把離職員工當(dāng)作公司的寶貴財富。
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  13*******18 2022-02-21
  很多管理者在內(nèi)心排斥與擬離職員工溝通，因為與離職員工溝通都是有很大壓力的，另外很多管理者喜歡做“好人”，而不愿意做“惡人”。結(jié)果，因為缺乏坦誠直接的溝通，造成一些誤會，導(dǎo)致結(jié)果更加麻煩
  本來提前坦誠溝通可以解決的小問題會演變成離職員工和公司間矛盾沖突的大問題。
  如公司若有退休管理制度，并提前宣導(dǎo)讓全體干部都很清楚，那么在管理者提前就有心理預(yù)期的情況下，不會出現(xiàn)那么大的心理反差。另外，對于管理崗位尤其是關(guān)鍵崗位人員的職位變化，盡量提前較長的時間與對方坦誠溝通，說明原因，取得對方的理解。如果不想跟員工續(xù)簽勞動合同，其實在平時工作和管理中就應(yīng)該給到員工一定的工作反饋，讓員工對自己的工作表現(xiàn)和離崗位要求的差距有正確認(rèn)識。而不是等到合同到期前一周突然讓第三方去通知員工不再續(xù)簽，作為直接上級還想做“好人”，這樣缺乏坦誠溝通導(dǎo)致的誤會很容易引起沖突。如果真的想用一個員工，可以在工作中予以肯定，并且直接告訴他你很需要他留下來承擔(dān)什么樣的職責(zé)。而不是對內(nèi)部員工不管不問，自己在外面接觸同業(yè)人員，這樣的行為本來就是表現(xiàn)出對員工的不信任。在離職管理的過程中，最重要的是要保持對員工的尊重和關(guān)懷。
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  13*******81 2022-02-21
  與一個員工解除勞動關(guān)系對公司來說似乎只是一項普通工作，而對一個員工來說，是一份全職的工作，一份經(jīng)濟(jì)來源。尤其是對于有經(jīng)濟(jì)壓力且在外面找工作較難的員工來說，解除勞動關(guān)系是一件非常大的事情。
  所有公司在解除勞動關(guān)系上首先必須合法合規(guī)，這一點目前大部分公司都可以做到。但僅僅合法合規(guī)還是不夠的，還必須合情合理。有時合法合規(guī)的事情在員工看來未必合情合理。
  如一個籌建區(qū)域公司并且業(yè)績較好的區(qū)域總經(jīng)理在退休時沒有提前溝通而被免職，在這個區(qū)域總經(jīng)理看來公司的做法是缺乏情理的，也必將導(dǎo)致離職員工的心理抵觸和可能的沖突。