水會(huì)總經(jīng)理

職位描述

1、有3-5年獨(dú)立管理、操盤(pán)養(yǎng)生會(huì)所和酒店的管理經(jīng)驗(yàn)。 2、根據(jù)董事會(huì)決議，全面負(fù)責(zé)5000㎡水會(huì)的日常運(yùn)營(yíng)管理，制定公司經(jīng)營(yíng)管理方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、分解到各部門(mén)并組織實(shí)施。    3、提出水會(huì)經(jīng)營(yíng)理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力，凝聚力。  4、對(duì)水會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)，任務(wù)指標(biāo)實(shí)行績(jī)效考核制。5、負(fù)責(zé)審核水會(huì)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出。6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與集團(tuán)各公司、各部門(mén)的各類工作事宜。 

公司簡(jiǎn)介

賀州市嘉龍房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司成立于2005年9月，注冊(cè)資金壹億零捌佰萬(wàn)元?。公司采取現(xiàn)代企業(yè)管理模式，以董事會(huì)為核心決策層，經(jīng)理為直接經(jīng)營(yíng)層，構(gòu)筑了一個(gè)精簡(jiǎn)高效的組織框架。擁有一支技術(shù)專業(yè)、團(tuán)結(jié)合作、開(kāi)拓上進(jìn)的優(yōu)秀員工隊(duì)伍，充分保證公司的專業(yè)水準(zhǔn)和創(chuàng)新能力，以科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理，保障公司長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展。
　　公司現(xiàn)擁有各類經(jīng)濟(jì)、技術(shù)職稱人員10人，公司下設(shè)總經(jīng)理室、財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷部、人事行政部、工程部、物業(yè)部、售樓中心。
　　近年來(lái)，公司本著“我們開(kāi)發(fā)的是土地，生產(chǎn)的是建筑，營(yíng)造的是文化”的理念，致力于推動(dòng)賀州市房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，優(yōu)化賀州人居環(huán)境，實(shí)現(xiàn)“讓建筑適應(yīng)生活”的居住理想，在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中倡導(dǎo)“以人為本”的思想，致力打造“高品質(zhì)、園林式、新理想”的居家生活典范。?
在賀州市房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展中，公司抓住機(jī)遇，開(kāi)拓發(fā)展，快速成長(zhǎng)為管理嚴(yán)密、實(shí)力雄厚的房地產(chǎn)公司。
在取得成績(jī)的同時(shí)，嘉龍人不滿足現(xiàn)狀，2007年2月成立了一支技術(shù)過(guò)硬的專業(yè)設(shè)計(jì)和施工隊(duì)伍，為小區(qū)業(yè)主房屋裝修提供精品戶型設(shè)計(jì)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)與品質(zhì)保障，發(fā)展勢(shì)頭良好。公司以雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、先進(jìn)的安防系統(tǒng)為業(yè)主提供優(yōu)越的居家氛圍，讓業(yè)主買得放心、住得舒心。?
　　經(jīng)過(guò)嘉龍員工的艱苦創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)圖強(qiáng)，嘉龍房地產(chǎn)公司從無(wú)到有，在強(qiáng)手如林的房地產(chǎn)業(yè)中求得了生存與發(fā)展。公司在取得良好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，其社會(huì)效益也影響深遠(yuǎn)。?

這個(gè)企業(yè)沒(méi)有公開(kāi)地址啵，您可以打電話問(wèn)問(wèn)。