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  13*******69 2023-04-02
  我畢業(yè)19年，一半時間在開發(fā)企業(yè)應用的公司。經歷過幾百上千人的國企，也經歷過十幾個人的小私營公司。面對的行業(yè)有政府、電網、電信、民航等等。09年以前是Weblogic平臺國內專家，后來主要是Spring+前端?，F在還在給多家企業(yè)做技術咨詢顧問，幫助他們整體技術提升。這19年，我從未見上面的惡性循環(huán)趨緩，而是還在不斷惡化下去。
  
  每一個有點理想的做企業(yè)應用的公司或老板都有一個夢，就是產品化。說白了就是能把產品刻成光盤賣(當然這是傳統的做法，現在方網上下載也行)。因為只有這樣才能突圍出怪圈，走上由大變強之路。這需要公司有非常深厚的行業(yè)經驗，了解用戶的想法，抓住用戶的痛點，從中總結和歸納出通用需求。需要有非常強的架構和設計能力，讓產品可以按需裁剪、靈活定制。需要有非常強大的編碼和測試水平，讓產品能夠穩(wěn)定順暢。
  
  為了能夠實現產品化，但又要面對現有技術水平太差的現狀，很多公司就采用項目養(yǎng)產品的策略。就是專門成立一個產品部門或團隊，從其他項目組抽調技術人員，或者新招聘幾個所謂的高手，集中力量研發(fā)產品。
  
  產品研發(fā)是一個周期長、成本高、風險大的工作，而且在真正出來滿意產品前是不掙錢的，只能靠項目賺的錢來輸血。這種策略往往都是失敗的，因為沒有一個公司有實力、有耐心去長時間養(yǎng)著一個不掙錢的團隊。所以，幾乎沒有公司能實現這個夢想，都會重新回到攤大餅的老路上。
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  13*******09 2023-04-02
  相對于互聯網來說，企業(yè)應用不是一個公平競爭的市場。互聯網公司創(chuàng)業(yè)之初往往是因為有好想法好技術，企業(yè)應用公司創(chuàng)業(yè)之初是因為老板有人脈有關系。大部分做企業(yè)應用的公司都是靠老板的人脈關系活著，靠在某個領域的關系壟斷霸占著這塊業(yè)務。而且也因為老板和高層習慣于人脈和關系，公司也會形成官僚國企文化，而不是工程師文化。所以這些公司技術老舊薄弱，技術人員也從來不會被重視。很多公司雖然有個高新技術認證，但根本沒有任何技術含量可言。
  客戶是甲方是老板的上帝，老板得罪不起，因為得罪了就自毀人脈和關系，就沒有在這個行業(yè)立足之本。特別是行業(yè)圈子有限，客戶之間都是有聯系的，得罪一個就會傳到別人拿去。所以甲方可以蠻橫的在需求、設計、技術方案等各種環(huán)節(jié)上提出自己的修改要求。而絕大多數甲方都是自以為是，什么都不懂，僅僅是為了表明自己懂或向領導證明自己懂。在項目實施過程中，和客戶對接的程序員完全處于弱勢。心中幾萬匹草泥馬奔騰著，卻要點頭稱是，敢怒不敢言。
  有些甲方其實根本就不懂自己的行業(yè)，或者根本不能代表最終用戶，不知道自己的需求到底是什么。往往就是一句話：你先做出來再說。所以無意義的需求變更過于頻繁，甚至有可能徹底推翻重來。而且這些甲方都是恨不能XP用一輩子的人，他們見不得任何新穎的設計。比如你用了現代化的前端，他們反而不買賬，就覺得老界面舒服。你用Spring Boot了，他們認為你連Tomcat都不知道，反而覺得你太Low。這就更進一步助長了公司內部一些不思進取的人，他們拿著尚方寶劍說：用戶不認可這樣！
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  15*******68 2023-04-02
  本來沒想太認真回答這個問題，但是經過不斷補充完善，現在已經超一萬兩千字了。有些描述不當的地方，還有拼音輸入引起的錯字，都請及時指正。有些文字可能比較偏激和悲觀，但我的本意是希望能夠喚醒那些做企業(yè)應用的公司和里面的Java程序員。 作為一個41歲的老碼農，確實需要給剛入行的新人或者正在項目組迷茫的程序員交代點什么了。 本文的主要內容： 領導層的夢想，以及九大特點。 程序員的夢想，以及三大謊言。 三個不愿分離，三個不愿統一。 正是上面這些原因造成公司覺得程序員永遠不夠用。 科學技術是第一生產力，人不是！如果非要說人也是，那么只有掌握科學技術的人才是。 科學技術是第一生產力，管理不是！如果非要說管理也是，那么只有適應當前技術并能解放生產力的管理制度才是。 如果想學習Spring Boot和Typescript/Angular/React，可以加我微信:32698325。 最近搜我號的人太多，評論區(qū)有人反映搜索異常了。也可以先關注我的公眾號：全棧通途