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  13*******37 2023-03-16
  在技術(shù)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化工作完成后，產(chǎn)品逐漸走向穩(wěn)定，渠道變得很重要了，第三四年開始，對外部的合作，如Google，Amazon，Apple等公司的協(xié)作，變得非常關鍵，這時候，我們的技術(shù)主導的三房公司協(xié)作就成為公司海外業(yè)務發(fā)展重點，不管是Homekit，Google/Amazon認證，都是這段時間牽引公司進一步發(fā)展，推動市場和銷售的進步，強化產(chǎn)品的市場競爭力。
  
  19年，我們正式計劃開發(fā)青空燈產(chǎn)品，這里面我主要負責拍版做投資建設，他組織專業(yè)團隊進行材料，光學，控制系統(tǒng)的技術(shù)攻關，針對前沿項目和牽引項目的預研，“無中生有”，也是CTO崗位的必要工作內(nèi)容，當然，作為企業(yè)，一方面是要做技術(shù)研發(fā)，更關鍵的是要從預研就開始準備技術(shù)的產(chǎn)品化，畢竟公司靠賣產(chǎn)品活，沒有產(chǎn)品化，技術(shù)投入只能成為負擔，這也是很多公司喜歡簡單抄一下就做自己產(chǎn)品的原因，但是對于我們這種比較“頭鐵“的企業(yè)，做超前研發(fā)也是我們的愛好和興趣所在。
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  15*******23 2023-03-16
  因為軟件搞定了，我和合伙人也將硬件體系交給他管理，這里主要是結(jié)構(gòu)，電子，光學，熱學，模具等等，同樣他也不懂，只能花大量時間進行招聘和學習，其實這里對CTO最大的考驗，是能否快速的學習，了解這些領域和崗位的關鍵要求和人才模型，以及考核評價標準，只有這樣，才能從自己熟悉的領域跳出，插上別人的能力，從而從整個公司的研發(fā)和產(chǎn)品體系考慮人才布局，這一年開始，研發(fā)預算支出占到了公司整個收入的近10%-15%，作為掌握這些預算的負責人，他的工作直接決定了公司的中后臺投建方向，任務越來越重了。
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  13*******12 2023-03-16
  我們公司的CTO是我招聘的，也是朗訊科技的老同事，當時就屬于精力過剩，喜歡看代碼解bug的愛好者。
  
  后來這個老兄也是憋不住，去了北京EMC做存儲技術(shù)，我創(chuàng)業(yè)兩年后，發(fā)現(xiàn)技術(shù)攤子越鋪越大，需要找個專門的靠譜兄弟通盤解決，我就專門去了一趟北京，兩人在五彩城吃了頓牛排，應該還沒喝酒，就一拍即合，他也就從青島入職了。
  
  他來的第一年，應該是15年，首先是以軟件工程師身份入職，避免對現(xiàn)有的其他人造成影響，馬上就發(fā)現(xiàn)了公司的代碼管理問題和測試系統(tǒng)的薄弱點，因為公司做智能硬件，涉及的軟件比較分散，app，固件，算法幾個關鍵崗都是一人支撐，但是小公司人才吸引能力弱，所以他基本就是救火隊員，還好因為從業(yè)經(jīng)驗久，基本上能給每個軟件領域給出自己的意見和解決方案，另外，這一年他主要是置換和升級補充了各個關鍵軟件崗位的人員，包含軟件產(chǎn)品，項目，固件，算法，協(xié)議棧，app，服務器，自動化測試等等崗位，一年時間把整個軟件團隊戰(zhàn)斗力提升起來了，這些同事也逐漸在公司成為各個專業(yè)負責人，自此，軟件能力成為了我們公司核心能力，所以第一年，最關鍵是在自己熟悉的領域做到最好，贏得團隊的信任；同時，他還在我們的技術(shù)論壇上經(jīng)?；卮鹩脩魡栴}，很多海外用戶就是因為我們回答及時，直面問題，被yeelight圈粉。