全部回答 已有 3人回答

• 

  13*******52 2023-02-09
  員工對(duì)上司的物化
  
  雖然一般情況下，我們都無法離開他者的反饋來建立對(duì)自我的認(rèn)知。但員工若將自己的個(gè)人價(jià)值完全維系在老板、上司這樣的權(quán)威人物的評(píng)價(jià)當(dāng)中，則是將權(quán)威人物過度拔高。我們不要忘了，任何一個(gè)正常的人，都有其自身的局限，他不可能為另一個(gè)人的價(jià)值定性。
  
  所以如果我們處在了被上司的評(píng)價(jià)左右的位置，那上司也同時(shí)被我們物化了，他成為了一個(gè)全能的客體，不再被我們當(dāng)作一個(gè)認(rèn)知總存在局限的普通人。
  
  So,我們能在這里看到雙方都失去了將對(duì)方作為平等的主體的立場(chǎng)，但在這場(chǎng)所謂的共謀里，上司一開始就處在權(quán)威的位置上，在集體中存活，人本身也是容易屈從于權(quán)威的，所以雙方一旦陷入這種關(guān)系中，員工一定是弱勢(shì)的，我們理應(yīng)為他們發(fā)出更多的聲音。
• 

  15*******31 2023-02-09
  上司把員工當(dāng)成一個(gè)零件，依附于公司這臺(tái)運(yùn)行中的機(jī)器，是這樣一種隨時(shí)可被替換的物，而沒有將其當(dāng)作一個(gè)獨(dú)立的有著自身優(yōu)勢(shì)和情感的主體，并不真正認(rèn)同他們是因其自身的創(chuàng)造而為公司帶來了價(jià)值。理所當(dāng)然的認(rèn)為付給了薪水，這枚零件就應(yīng)該極盡可能地高速運(yùn)轉(zhuǎn)且大量產(chǎn)出，做不到，那就是一定是零件損壞或者怠惰，總之，都是員工自己的問題。
  
  照這樣的邏輯來看，就不難理解當(dāng)員工提出因?yàn)榛钐?，感到累的時(shí)候，上司會(huì)認(rèn)為：你累是因?yàn)槟泱w質(zhì)不好/抗壓能力差，要多運(yùn)動(dòng)，鍛煉身體；當(dāng)員工犯錯(cuò)的時(shí)候，不問前因就諷刺：你做事情的時(shí)候是不是沒有帶腦子？并且他可以一以貫之地定性你的能力：你被定在這個(gè)位置上，永遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)不了某種跨越，任憑你如何努力加上發(fā)聲都仿佛是對(duì)著空氣在表演。
  
  似乎員工理所應(yīng)當(dāng)滿足他的一切要求，工作不需要理解、實(shí)踐的時(shí)間和空間，他們的情感也不需要被考慮。
  
  這就是上司對(duì)員工的物化，員工就像是被上司揣在兜里的小東西，時(shí)而被夸贊時(shí)而被嫌棄，而他們的聲音卻是無法被聽到的。
• 

  13*******00 2023-02-09
  在職場(chǎng)被上司PUA最可怕的是，一開始你根本意識(shí)不到正在經(jīng)歷PUA，但你確實(shí)感到自己雖然盡心盡力工作，但是壓力卻越來越大，面對(duì)上司、同事越來越?jīng)]自信，陷入反復(fù)的自我懷疑中。
  
  前段時(shí)間，藝人yamy在網(wǎng)絡(luò)上曝光了一段經(jīng)紀(jì)公司老板對(duì)其外貌、實(shí)力等方面進(jìn)行的人身攻擊、言語侮辱的音頻。觸動(dòng)人心的是她在微博的配文：
  
  “在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，我所經(jīng)歷的是一個(gè)無止境的循環(huán)，x先生對(duì)我的態(tài)度總在矛盾的兩極之間反復(fù)搖擺：
  
  你是有優(yōu)勢(shì)的，要對(duì)自己有信心。
  
  你不值得，真的不值得。
  
  你肯定靠作品出來的，我絕對(duì)支持！
  
  你得先讓我高興了，你再提需求。”
  
  她說她以前并不會(huì)唯唯諾諾，不會(huì)看到信息手抖、聽到語音想逃，她問“為什么？”