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  18*******07 2022-04-30
  一、能更好的服務顧客， 二、能更好的給線下門店引流， 三、可以增加成交率， 四、可以提高店鋪的競爭力。 可實際上你會發(fā)現(xiàn)實體店主們還是以傳統(tǒng)開店模式為主流，思想轉變不過來，這是為什么呢？ 這個問題主要是由于店主大腦中過去長期沉淀下來的思維,只要是思維模式不改變過來,基本都會失敗,另外轉型線上模式很多店主會有錯誤的觀念，轉型只是你用線上的方式接單,拓寬一個新渠道。而非讓企業(yè)或門店成為一家互聯(lián)網公司。
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  13*******08 2022-04-30
  作者：莫名其妙君
  鏈接：https://www.zhihu.com/question/310704426/answer/585439919
  來源：知乎
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  問題二：怎樣促使更多人到實體消費？ 思考點應該是如何搭國家政策便車實現(xiàn)自己目標。對此我也一直在思考。如今社會是信息核爆的時代，人們“消費情感”（姑且用這個詞吧）很容易被外界干擾。同時，如今營銷套路五花八門而且實用，所以人們消費時往往都忘記了自己最初消費目的，一味跟風。之前是受國家政策引導互聯(lián)網經濟，于是大家開始嘗試網上交易。網上交易的確很便利而且實惠。消費者都獲得了不同層度的滿足，特別是交易成本、交易時間通過強大的在線支付、強大的物流有效縮短。賣家商品流通變快了，消費者消費周期縮減，大家都嘗到了甜頭。所以我們可以通過微觀和宏觀兩個層面來分析： 從微觀角度，個人的欲望無限但消費能力是有限的。越來越多的人消費在家通過網上商城就得到了欲望滿足，并且節(jié)約了大量衍生成本（交通、溝通、體力），這樣必然會降低去實體店購物的行為（既浪費時間又浪費精力）。實體店的銷量也會受到直接影響，特別是店面租金的不斷上漲讓很多賣家發(fā)現(xiàn)實體店越開越虧。很多商家選擇了轉型，最后實體店越來越受到網店的擠壓。很多購物街上的品牌店從3年一洗牌變成如今1年一洗牌。最后干脆退租的多，租賃的少，不僅實體店不好過，那些搞商場的日子也好不到哪去，商場規(guī)模開始萎縮，行業(yè)扎堆變得越來越失去意義。
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  15*******21 2022-04-30
  問題一：現(xiàn)階段實體零售店的出路在哪里？ 思考點應是先找準實體零售店的對立面。這個對立面肯定不是網店（此觀點可以反駁）。曾今，有人提出依托互聯(lián)網銷售會擠壓實體店在消費市場上的份額。但我們要清楚的認識到，網店和實體店的經營者都是商戶自身。你覺得網店擠壓了消費份額那你也考慮在實體店經營基礎上開辟網店進行拓展。兩者并不沖突，只是精力投入上的區(qū)別。所以實體店和網店之間的關系是相互滲透的。例如：賣實物商品的可以搞實體店體驗，網上下單直接送貨；賣體感服務的可以網上預約，實體店消費，實在不濟采取上門服務方式。這樣的案例我們身邊很多。所以網店擠壓實體店只是媒體上的過度夸大。而實際情況是實體店通過一系列互聯(lián)網宣傳來倒逼轉型，成功轉型的例子很多，沒有轉型最后死掉例子也多。