職位描述

1、根據(jù)公司的年度市場戰(zhàn)略和發(fā)展計(jì)劃,制定工程部年度、季度、每月或每周的工作計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括本月工程施工地點(diǎn)、工程總金額、項(xiàng)目經(jīng)理安排情況、需要引進(jìn)和淘汰的施工隊(duì)的計(jì)劃、工程資金到位情況,工程糾紛、工程施工維修情況、人員培訓(xùn)及變動(dòng)情況,獎(jiǎng)罰費(fèi)用發(fā)生情況,安全生產(chǎn)情況等。根據(jù)日常工作表現(xiàn)如實(shí)客觀的做好工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理等相關(guān)人員的月績考評(píng)情況(工程總監(jiān)必須在每月28號(hào)前將以上材料送到總經(jīng)理辦公室,并用封面填寫當(dāng)月日期并由經(jīng)辦人,審核人簽字)。

2、根據(jù)公司考核制度,淘汰不符合要求的施工隊(duì)及項(xiàng)目經(jīng)理。對(duì)新引進(jìn)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行面試、培訓(xùn)、考核。根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃定期組織對(duì)工程監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、考核以及素質(zhì)教育。

3、對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算進(jìn)行再度審核,窮極一切不利因素,對(duì)欠佳的設(shè)計(jì)方案(1、圖紙不全 2、細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)有誤 3、材料標(biāo)注矛盾 4、尺寸有誤)退回交設(shè)計(jì)部重新設(shè)計(jì)(設(shè)計(jì)師——設(shè)計(jì)總監(jiān))。如得不到會(huì)回應(yīng)的可以向總經(jīng)辦進(jìn)行針對(duì)設(shè)計(jì)部工作的內(nèi)部投訴。要求工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理和項(xiàng)目經(jīng)理在接到圖紙并完成交底手續(xù)后認(rèn)為無疑問的應(yīng)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工,并對(duì)之進(jìn)行檢查、考核和監(jiān)督。

4、根據(jù)各項(xiàng)目組開工情況和人員數(shù)量、素質(zhì)優(yōu)者優(yōu)先、量力均衡、便于管理的原則,合理安排項(xiàng)目組;并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的施工組織、人員安排計(jì)劃情況進(jìn)行審核和監(jiān)督。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理所屬工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理,要自覺地遵守、嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度以及工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);及時(shí)糾正并處罰各類違反公司規(guī)章制度、工藝質(zhì)量要求的人和事;有權(quán)凍結(jié)不合格工程的施工隊(duì)的一切資金并進(jìn)行處罰:對(duì)違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)嚴(yán)肅查處報(bào)知公司后可以立即辭退!工程總監(jiān)對(duì)平時(shí)工作檢查發(fā)現(xiàn)問題不去解決或包庇現(xiàn)象,將要和相關(guān)人員同擔(dān)事后責(zé)任。

6、快速妥善處理客戶投訴,及時(shí)圓滿的解決解答客戶的疑議和要求;如因處理客戶投訴不及時(shí)造成客戶二次投訴的接受公司的相關(guān)處罰,造成嚴(yán)重的須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

7、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的施工進(jìn)度、人員安排、材料采購領(lǐng)取、結(jié)算、工程預(yù)算進(jìn)行審查監(jiān)督!
8、根據(jù)公司定位和市場的要求組織相關(guān)人員研究和引進(jìn)新材料、新工藝
9、組織召開部門“周例會(huì)”,對(duì)一周(月)工程施工狀況進(jìn)行總結(jié),發(fā)

公司簡介

									

新浪裝修搶工長:

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