桂林房地產(chǎn)開發(fā)公司工程材料采購招聘

共找到 3條桂林工程材料采購招聘職位。好工作，上桂聘

采購員

5000-7000元

廣西興進(jìn)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

桂林-七星區(qū)-興進(jìn)廣場 1人房地產(chǎn) 房地產(chǎn)開發(fā) 建筑

2024-11-12

王蘭怡

招聘專員

1、對工程各類施工材料進(jìn)行不定期不定供應(yīng)商詢價，做好詢價匯總、分析；
2、對各類采購物料需求計(jì)劃收集整理，分類安排，編制采購方案、制定采購計(jì)劃；
3、通過對對價格、品質(zhì)、服務(wù)等多方面的對比分析，執(zhí)行并完善成本控制方案；
4、按公司要求定期和供應(yīng)商核對賬目、編制付款計(jì)劃及辦理付款手續(xù)等;
5、熟悉消防工程、熟悉施工工藝和材料市場價。

招采經(jīng)理

8000-10000元

承和集團(tuán)（桂林豐瀛投資置業(yè)有限公司）

桂林-靈川縣 1人 6年以上本科以上房地產(chǎn) 房地產(chǎn)開發(fā) 環(huán)境優(yōu)美

五險
周末雙休
崗位晉升
工作餐

2024-11-07

鄧婷

經(jīng)理

組織建立公司的采購管理體系；組織開展供應(yīng)商管理、采購管理及招采后評估等工作；合理有效的控制公司整體成本。
1、供方資源管理：研究制訂供應(yīng)商的管理策略，負(fù)責(zé)供方信息收集、篩選，積累供方資源；組織建立供應(yīng)商管理體系、評價標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)權(quán)責(zé)，組織相關(guān)部門對供應(yīng)商進(jìn)行考察和資格審查；組織對供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察和資格審查；
2、采購管理：組織收集新材料、設(shè)備發(fā)展信息，建立公司材料與設(shè)備信息庫；負(fù)責(zé)建立公司材料設(shè)備的采購價格、市場價格數(shù)據(jù)庫，建立公司采購管理標(biāo)準(zhǔn)，組織開展項(xiàng)目采購策劃并制定采購計(jì)劃等。
3、合同管理：組織相關(guān)方開展工程類招標(biāo)采購文件及合同的標(biāo)準(zhǔn)化工作，負(fù)責(zé)合同的起草、簽訂、合同交底及有重大變化的合同修訂，組織相關(guān)方開展采購合同交底，監(jiān)督工程部采購合同管理工作，完成公司采購合同的登記、存檔及臺賬建立工作。
4、材料管理：參與項(xiàng)目材料設(shè)備入場、質(zhì)量驗(yàn)收、倉儲及出入庫管理，負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)不合格材料退貨管理，督促供應(yīng)商按合同要求提供產(chǎn)品和服務(wù)，負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備移交項(xiàng)目前的倉儲管理。
任職資格：
1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷，工程造價等相關(guān)專業(yè)。
2、6年以上房地產(chǎn)、酒店工程招標(biāo)采購工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上同崗位管理工作經(jīng)驗(yàn)。
3、專業(yè)知識及技能：
精通：工程合同管理及招標(biāo)采購管理；
熟悉：開發(fā)全過程業(yè)務(wù)流程；建筑承包、材料與設(shè)備市場行情和供應(yīng)渠道；
了解：國家相關(guān)政策及法律法規(guī)；招標(biāo)采購發(fā)展趨勢。
4、優(yōu)秀的協(xié)調(diào)和溝通能力，分析與解決問題能力；為人正直，細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)、客觀公正。

工程總監(jiān)

6000-8000元

桂林華城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

桂林-疊彩區(qū) 1人房地產(chǎn) 房地產(chǎn)開發(fā)

五險
工作餐
培訓(xùn)提升

2024-09-22

黃小姐

文員

全盤管理公司項(xiàng)目監(jiān)理工作，一、制度建設(shè)：組織制定公司的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目、基建工程項(xiàng)目管理制度及工程部規(guī)章制度并組織、督促執(zhí)行，確保公司項(xiàng)目順利進(jìn)行。
二、工程計(jì)劃：1.依據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)劃，組織制定工程進(jìn)度計(jì)劃，包括項(xiàng)目總體計(jì)劃、年度計(jì)劃、月度計(jì)劃。2.審核項(xiàng)目經(jīng)理編制的質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制計(jì)劃和資金使用計(jì)劃及相應(yīng)年度計(jì)劃。3.定期檢查、匯報(bào)工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，對未按時完成的計(jì)劃，分析原因、評估影響，制定糾正措施并督促實(shí)施。4.根據(jù)工程進(jìn)度的客觀實(shí)際情況，必要時調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。
三、招投標(biāo)管理：1.組織編制甲供材料采購招標(biāo)、甲供設(shè)備采購招標(biāo)、專業(yè)工程分包招標(biāo)總體計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施確保每項(xiàng)招標(biāo)申請適時提出。2.負(fù)責(zé)工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商的管理，按照公司招投標(biāo)管理規(guī)定召集符合要求的工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商,對競標(biāo)的工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)進(jìn)行嚴(yán)格審查。3.組織建立、不斷完善工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商檔案，對其基本信息、資質(zhì)、完成工作量、完成質(zhì)量、履約表現(xiàn)詳加記載，為公司的發(fā)展不斷積累資源。
四、工程管理
1.負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部的組織架構(gòu)、人員配置、管理模式及項(xiàng)目甲供、專業(yè)分包、清包內(nèi)容提出初步方案，供公司決策作為參考。
2.負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核,定期或不定期組織單項(xiàng)或綜合檢查，對檢查出來的問題。