大化職場問答

在大化為什么企業(yè)一邊裁員，另一邊卻又在不停地招人？

13*******07
2022-08-19
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13*******04 2022-08-19

所謂增，通常在項目和業(yè)務(wù)擴張時出現(xiàn)——現(xiàn)有的人員無法滿足公司正常的需求，因此也就需要新招人了。

所謂補，通常是崗位在有人離職之后出現(xiàn)了空缺，需要有新人能夠頂上，以維持業(yè)務(wù)的正常運轉(zhuǎn)。
13*******87 2022-08-19

有時候裁人和招人發(fā)生于同一個部門。

比如，為了汰換新鮮血液，把部分低績效的老員工裁掉，重新招一個更有潛能的新人。

有時候裁人和招人的并不是同一個部門。

比如，盈利的核心業(yè)務(wù)部門還在快速地擴張、還在大量地招人，但虧損或者業(yè)績未達預(yù)期的業(yè)務(wù)部門需要的卻是裁員以降低人力成本或者干脆把整個業(yè)務(wù)都砍掉以適應(yīng)公司的整體戰(zhàn)略需求。

總而言之，招人和裁人可以同時存在，并不是非黑即白，企業(yè)招人也并非擺擺樣子。兩者并不相斥。
13*******49 2022-08-19

我們常見的裁員原因有以下幾種：

1、財務(wù)原因

比如公司沒錢了，無法繼續(xù)按照現(xiàn)有規(guī)模經(jīng)營下去，需要降本增效、開源節(jié)流，那裁員就是其中降本、節(jié)流的一個重要手段。

2、控制成本，延長公司生存周期等

比如2001年的時候，某大廠還沒有發(fā)展壯大之時，用裁員手段將公司的續(xù)命期從5個月延長到了18個月。

3、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整

一般來說，盈利能力強勁的核心業(yè)務(wù)部門通常不會輕易裁員，但那些花錢賊多且又虧損的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)部門，在某些時刻，就會成為被裁員的排頭兵。

4、業(yè)務(wù)發(fā)展階段

發(fā)展初期，往往需要各種人才的堆疊來達成業(yè)務(wù)目標；但當業(yè)務(wù)發(fā)展到平臺期、有了一定的規(guī)模之后，不需要那么多人維護的時候，就是裁員的時候。

5、預(yù)期悲觀

雖說有些公司一直在盈利掙錢，但為啥也裁員呢？原因很可能就是業(yè)務(wù)達成不及預(yù)期，對未來持不樂觀態(tài)度。