職場(chǎng)應(yīng)聘有些細(xì)節(jié)決定你的成敗

更新: 2014-05-13 09:11 瀏覽: 4236 次

本文簡(jiǎn)介: 多年前,美國(guó)企業(yè)家史密斯先生在報(bào)刊上登了一則廣告,欲招男秘書一名。前來(lái)應(yīng)聘者有50人之多,史密斯單單選中了一個(gè)空手而來(lái)沒帶任何個(gè)人材料的小伙子查理。

多年前,美國(guó)企業(yè)家史密斯先生在報(bào)刊上登了一則廣告,欲招男秘書一名。前來(lái)應(yīng)聘者有50人之多,史密斯單單選中了一個(gè)空手而來(lái)沒帶任何個(gè)人材料的小伙子查理。

史密斯選中查理的原因有以下幾條:查理進(jìn)門前先擦凈皮鞋,進(jìn)門后輕輕關(guān)上門,這表明了他的細(xì)致小心;查理一進(jìn)門便摘下帽子并很敏捷地回答史密斯的問話,表明他很有禮貌而且很聰明;史密斯故意把一本書扔在地上,其他人都毫不在意地踩了過去,只有他撿了起來(lái);應(yīng)聘時(shí),他不像其他人那樣使勁往里擠,而是耐心地排隊(duì)等候;他衣著整潔,發(fā)型有個(gè)性,甚至連指甲也洗得干干凈凈……查理的儀表、談吐、舉止,雖然都是“小節(jié)”,但也正是這些“小節(jié)”使查理獲得了一個(gè)理想的職業(yè)。

時(shí)下,在廣大應(yīng)聘者中,有不少人應(yīng)聘時(shí)不注意這些“小節(jié)”,而是一味地標(biāo)榜自己的能力,進(jìn)而拿出一大堆簡(jiǎn)歷、證書、獎(jiǎng)狀,但那些僅僅是紙面上的榮譽(yù),而應(yīng)聘者應(yīng)聘時(shí)的言談舉止、舉手投足倒是一種現(xiàn)身說(shuō)法,這些至少證明了一個(gè)人的修養(yǎng)如何,而個(gè)人的修養(yǎng)是伴人一生的財(cái)富,是成就大業(yè)的基礎(chǔ)。因此,求職者在應(yīng)聘時(shí),可別忘了注重這些“小節(jié)”。

關(guān)于簡(jiǎn)歷的準(zhǔn)備

簡(jiǎn)歷的準(zhǔn)備是關(guān)鍵的第一步,一般來(lái)說(shuō),HR手里的應(yīng)聘材料很多,如果你的簡(jiǎn)歷過于花哨自然不會(huì)引起他們的注意。所以,除了上面說(shuō)的沒特別要求,不宜直接用英文寫簡(jiǎn)歷外,還要注意的就是語(yǔ)言一定要利落,實(shí);可簡(jiǎn)單說(shuō)明自己的狀態(tài),但慎用形容詞,避免長(zhǎng)篇大論,拒絕太多感觸之言;有重要的文件可復(fù)印之后附在簡(jiǎn)歷后面。

真相:書面宣言不能代替面試,能耐心看你書面演說(shuō)的人一定很少。

關(guān)于單獨(dú)面試之語(yǔ)言溝通

面試通常有單獨(dú)和集體之分,HR會(huì)根據(jù)不同的崗位要求判斷應(yīng)聘者所適應(yīng)的角色。比如招業(yè)務(wù)員,表達(dá)能力的體現(xiàn)很重要;管理人員的親和力很重要。通常,在對(duì)話的態(tài)度上,應(yīng)聘者最好不要太木訥,要敢于發(fā)表觀點(diǎn),體現(xiàn)自信,當(dāng)然也不能太過于熱鬧。(職場(chǎng)勵(lì)志 www.lztxw.com)回答問題和發(fā)表觀點(diǎn)的時(shí)候,不夠現(xiàn)實(shí)是可以被理解的,HR看重的是你的參與意識(shí)以及思考能力,但一定不要夸大、自負(fù)。比如有些人會(huì)說(shuō)“如果我來(lái)做某某職位,一定會(huì)如何如何……”這是很犯忌的,空在其一,還會(huì)刺傷招聘者。

真相:HR喜歡應(yīng)聘者反問,最直接的原因是感受到你研究了他們的企業(yè),應(yīng)聘目的是認(rèn)真明確的。

關(guān)于集體面試之效率考核

集體面試可能會(huì)有10個(gè)人左右一起參與,會(huì)有提問,也會(huì)通過具體的事例進(jìn)行考核。提問,現(xiàn)場(chǎng)可能會(huì)出現(xiàn)爭(zhēng)先恐后回答的狀況,HR留意的是應(yīng)聘者表達(dá)的細(xì)節(jié)和姿態(tài)禮儀。而一些不經(jīng)意的細(xì)節(jié)考核則屬于醉翁之意不在酒。

比如,賽格馬克西姆餐廳招聘的時(shí)候,有一個(gè)程序是讓應(yīng)聘者給顧客送上聽裝的可樂。正常的要求是:服務(wù)員手觸吸管的位置要適中。這個(gè)常識(shí)對(duì)于沒有受過訓(xùn)練的人來(lái)說(shuō),容易被忽略,但這并不重要,也不是HR的真正意圖。HR的真正意圖是下一步——示范給應(yīng)聘者正確的方法。這個(gè)時(shí)候,應(yīng)聘者會(huì)有多種表現(xiàn),有的點(diǎn)頭表示明白;有的則馬上動(dòng)手試。顯然,應(yīng)聘者看重的一定是具有行動(dòng)力的人,而不只是表情的承諾。

真相:集體面試考驗(yàn)的是你與眾不同的悟性,行動(dòng)力才是最有利的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)。

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