如果你不滿足于溫水煮青蛙的安樂死，如果你對職業(yè)生涯還抱有一絲激情與夢想，那么請甄別現(xiàn)狀，對溫柔陷阱說不。
人生一半皆處職場，你是希望自己像絲瓜那樣越來越干癟，還是希望自己像辣椒那樣越來越紅艷？
毫無疑問，縱使你并無兵戈戎馬的雄心壯志，但干癟無味的老絲瓜人人都避之不及，而紅紅火火的小辣椒卻處處吃香遍地開花。在遭遇瓶頸莫衷一是、嚴(yán)重懷疑自己選擇的職業(yè)前景、感覺跳槽都已經(jīng)不能解決問題的時候，別只顧著干著急，整日憂心變成明日黃花，先看一看美國最著名的深膚色女子賴斯的經(jīng)歷。
從花樣滑冰選手到斯坦福最年輕的教務(wù)長，從美國史上最年輕的國家安全顧問到舉世矚目的國務(wù)卿，再到八年后回歸斯坦福任政治學(xué)教授、胡佛研究所高級研究員，甚至放棄過美國國家橄欖球大聯(lián)盟(NFL)主席高達1000萬美金年薪的誘惑……賴斯的職業(yè)生涯有過數(shù)次跨界的重大行動，她用個人經(jīng)歷驗證了樹挪死人挪活的中國古訓(xùn)。雖然你我不可能如賴斯一般，在職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)變中一步步走向權(quán)利巔峰，在不同行業(yè)中翻手為云覆手為雨，但在究竟要不要轉(zhuǎn)、何時轉(zhuǎn)、怎么轉(zhuǎn)的問題上，一樣需要深思熟慮、步步為營。
你碰到天花板了嗎？
我們每個人都聽說過這樣的故事：一個精明能干的朋友對自己的工作完全喪失了熱情，睜開眼便滿懷厭惡地混日子，或者某位老同學(xué)竟然丟下已經(jīng)干了18年的工作轉(zhuǎn)而去做一件完全不相干的事兒。“我的工作究竟適不適合？我是否應(yīng)該換個方向？”這已成為處于職業(yè)生涯中期的人們最迫切的問題。
在耶魯大學(xué)組織行為學(xué)博士埃米尼亞·伊瓦拉看來，轉(zhuǎn)變職業(yè)生涯的人越來越多，但這事兒說起來容易，做起來并不輕巧。諸多管理人員或?qū)I(yè)人士愿意為此投入大量時間和精力，并承受巨大的職業(yè)和個人風(fēng)險。但盡管使出渾身解數(shù)，卻還是困在錯誤的職業(yè)生涯中，潛力得不到發(fā)揮，有的甚至連自己的專業(yè)都丟掉了。
職場天花板是一個流行的說法，因為能力和性格上的差異，有的人早早觸頂，也有的人一輩子都像坐了火箭一樣節(jié)節(jié)上升。究竟你有沒有觸到一個實體的天花板，從而需要轉(zhuǎn)變職業(yè)生涯，還只是你自己的心理天花板，適當(dāng)調(diào)節(jié)就可以順利泅渡？
要排除你的職場天花板是自己釘上去的這種可能性，麻辣職場小說《第N種危機》的作者葉耘提醒我們要搞清兩個問題。首先，你的職業(yè)規(guī)劃夠清晰、夠戰(zhàn)略高度嗎？今天你管1個項目，理想是明天管10個項目，那么你設(shè)立的只是一個量變的職業(yè)規(guī)劃；如果有人今天管理10個項目，可他設(shè)定的目標(biāo)是明天管理3到5個資深人士，其中一個就是你，那么他很快就能為你鑲上一塊透明天花板，任你管到10個項目也還是只能在下面游泳。再者，你的職業(yè)定位是主動性成因，還是被動成因？很多職場新人在初涉職場伊始都沉迷于“工作輕松、高薪高福利”的追求中，直到周圍同齡的同學(xué)朋友陸續(xù)升職才開始迫于壓力制定職業(yè)目標(biāo)，這種成因多半是不健康的。
揮刀自宮規(guī)避職場甜蜜陷阱
如果你并非被自己設(shè)定的天花板擋住去路，那就還要注意另一種可以考慮轉(zhuǎn)型的情況———陷入職場“甜蜜陷阱”，其表征是，朝九晚五薪水頗豐工作穩(wěn)定，卻忘了激情戒了理想滿臉木然……如果你不滿足于溫水煮青蛙的安樂死，如果你對職業(yè)生涯還抱有一絲激情與夢想，那么請甄別現(xiàn)狀，對陷阱說不。
這也許很難，但要知道，欲練神功必有揮刀自宮的勇氣。在舒適輕松的表象之下，你根本得不到高級管理者所必須的綜合訓(xùn)練、磨練和錘煉。倘若有一日你雄心壯志辭職去創(chuàng)業(yè)，或去其他公司擔(dān)任更高職務(wù)，“破綻”立時就會顯露。就仿佛老鷹樂隊在HotelCalifornia中所唱的那樣：你可以進來，然后享受這里的一切，只是你無法再離開。
《商業(yè)周刊》總編D eanFoust拜訪了20多位獵頭顧問和10多位管理顧問，然后撰文列出一系列黑名單。能上這名單的可不是“爛冬瓜”，而是一些大名鼎鼎的公司：可口可樂、英特爾、甲骨文、EMC、摩托羅拉、AT&T……如果您恰有幸在這樣的超級公司中，聽DeanFoust將它們分為3類，呵呵，不過姑妄聽之，千萬別一時沖動。
A 職責(zé)過窄型公司：為了舒適，當(dāng)然是“錢多、事少、離家近”的差事最好，但要使自己的潛力得到充分的開發(fā)，在“格子”過細過窄的公司里，只能是自廢武功。獵頭評價某公司稱，甚至想不起其哪位高管在離職后曾成功地管理過一家大型公司，因為其品牌和分銷系統(tǒng)太優(yōu)異了，在那里年輕人可以輕而易舉地晉升，因而錯過了全面錘煉和發(fā)展的機會。
B 思想保守型公司：官僚習(xí)氣重，小心謹慎、反應(yīng)遲鈍的企業(yè)文化無法培養(yǎng)出具備現(xiàn)代競爭環(huán)境下所需的長袖善舞和商業(yè)洞察能力的經(jīng)理人的。“你好、我好、大家好”的家庭型文化也很難在動蕩的市場環(huán)境中生存。在國內(nèi)的某些大型國企和民營企業(yè)中，或也存在這樣的現(xiàn)象，典型的“點頭型”文化。根據(jù)D eanFoust的觀點，這里培養(yǎng)出的人不要說闖蕩江湖，可能連自理能力都喪失了。
C 行動激進型公司：為了個人目的，這里的經(jīng)理人可以“踩著別人的尸體前進”。某公司引以為豪的“偏執(zhí)狂”精神讓人望而生畏，雖然結(jié)果導(dǎo)向的企業(yè)文化沒什么不好，但一直熏染在這樣的環(huán)境中，對個人的職業(yè)成長也絕非益事。除非你愿意老死在那里，不然你的下家會很容易受不了你的超強勢作風(fēng)。
先做后想知行合一安全轉(zhuǎn)型
勇敢地逃離安樂窩之后，就需要打起十二分精神開始為職場轉(zhuǎn)型大作戰(zhàn)了。傳統(tǒng)智慧認為，轉(zhuǎn)換職業(yè)生涯要遵循一個“三步走”計劃，先想后做。首先搞清楚自己真正想做什么，接下來根據(jù)思考結(jié)果來確定哪些工作或領(lǐng)域是自己既熱愛又能夠充分施展技能和運用經(jīng)驗的，同時還要從那些最了解我們的人和熟悉市場脈動的專業(yè)人士那里獲取建議，最后按部就班地實施由此產(chǎn)生的行動計劃。
埃米尼亞·伊瓦拉表示，想要重塑自己的時候，最了解你的人反而最可能阻礙你，“我們習(xí)慣性地認為完成自我重塑是可以一步到位的。傳統(tǒng)方法告訴我們，別用微小的、表面上的調(diào)整來愚弄自己。實際上，急切的重大改變會欲速不達。大多數(shù)職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)變都需要三年左右的，這個軌跡很少成為一條直線———進兩步退一步，最終駐足的地方會讓自己大吃一驚。”
埃米尼亞·伊瓦拉在三年中跟蹤研究了39名各行各業(yè)的專業(yè)人員與管理者，認為成功轉(zhuǎn)換職業(yè)生涯并不是能夠事先設(shè)計的，往往是先做后想的。“塑造職業(yè)身份這一理念，與我們一向接受的有關(guān)選擇職業(yè)生涯的各種教誨完全背道而馳。這一理念要求我們投入更多的時間和精力去行動，而不是反躬自省；要求我們投入更多的時間和精力去做，而不是去規(guī)劃。這一理念要求我們不再去尋找什么‘十步計劃’，而是直面一條蜿蜒曲折的道路，一邊往前走一邊認識了解自己。”簡單的表達就是：只有做了，你才知道該怎么做。
知與行，永遠糾纏在一起相生相伴的兩個元素。有時需要站在巨人的肩膀上，將海平面那個隱隱約約的桅桿看得更清楚，有時卻需要先行動，從實踐中提煉出經(jīng)驗與知識。美國培訓(xùn)師協(xié)會中國分會成員晉東海提出的切實可行的意見是：首先為自己創(chuàng)造各種試驗機會，對夢想要做的事進行檢驗，在有限范圍內(nèi)嘗試新的職業(yè)角色，最容易就是在業(yè)余時間做些興趣兼職；其次要改變自己的關(guān)系網(wǎng)，將觸角伸到日常圈子之外，尋找那些可以幫助我們發(fā)掘和培養(yǎng)新自我的人；最后要為自己職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)變做出解釋，即找出尋求變化的誘因，將其編排成一個連貫的故事，只有通過一個合情合理的故事來解釋我們?yōu)槭裁幢仨氉龀鲛D(zhuǎn)變，聽取我們重塑計劃的人才會相信我們，而我們自己也才會感到踏實。
來源：精彩美文
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