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百色騎手站長招聘

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按地區(qū):
【運營管理】根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo),制定公司短期(權(quán)益達成指標(biāo)、成本控制指標(biāo))、長期(單均利潤達成指標(biāo))的運營目標(biāo),并帶領(lǐng)團隊完成。
2.【代理商運營】全面負(fù)責(zé)各城市運營管理,并對結(jié)果負(fù)責(zé);對城市經(jīng)營數(shù)據(jù)
播報的問題進行分析、匯總,總結(jié)形成處理方案,制定改善計劃并推進改善,
提高服務(wù)質(zhì)量;配合總部發(fā)起項目的落地,結(jié)合城市特性,制定城市策略并實施,
針對項目推進中出現(xiàn)的問題及時尋找有效辦法快速解決;及時上報項目進度,確
保上級筆握第一手信息。
3.【優(yōu)化改善】結(jié)合各城市運營狀況,結(jié)合總部政策,不定期進行競對調(diào)研分析、
騎手分析、公司經(jīng)營分析等運營手段,梳理業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化組織架構(gòu)、完善規(guī)
章制度,確保業(yè)務(wù)開展標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,合規(guī)化。
4.【成本管理】對運營產(chǎn)生的各項費用嚴(yán)格審核,做好投入產(chǎn)出分析,降低公司
運營成本管理,提高營運利潤。
5.【績效管理】根據(jù)業(yè)務(wù)運營分析,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),實施績效管理,制定合理的
獎懲制度和績效方案,全面調(diào)動員工的工作積極性,提高工作效率。
6.【培訓(xùn)管理】做好站點安全運營管理工作,搭建合理的培訓(xùn)體系,對城市經(jīng)理、
站長進行定時定期培訓(xùn),不斷提高員工知識、技能和勝任能力水平。
期望崗位業(yè)績成果描述:
結(jié)果類:通過公司的短期、長期的運營目標(biāo)完成、超額完成:
開支類:各項目成本預(yù)算、控制,達到了成本最優(yōu):
新資類:通過績效、培訓(xùn)等,提高整體工作效率提高人工成本降低
代補:通過方案策略、補貼把控,降低代補提高錢效
約 1 個崗位
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