欽州商務(wù)銷售顧問招聘

崗位職責(zé):
1.銷售戰(zhàn)略執(zhí)行:根據(jù)廠家下達的銷售任務(wù)，結(jié)合本店年度目標(biāo)，制定并執(zhí)行完成的年度、月度銷售計劃，進行目標(biāo)分解和落實;
2.銷售指標(biāo)落實:負責(zé)公司下達的年度、季度、月度的展廳、渠道、大客戶、數(shù)字化營銷各組的銷量、利潤、客戶滿意度等關(guān)鍵指標(biāo);
3.團隊績效考核:制定銷售部門各項關(guān)鍵指標(biāo)(銷量、保險、裝潢、上牌率、個貸滲透率等)并對銷售顧問進行績效考核;
4.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程:不斷完善管理制度、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，確保部門工作規(guī)范、有序、高效地開展;
5.經(jīng)營診斷與提高:指導(dǎo)下屬對客戶進行規(guī)范化管理，并對各種客戶及銷售數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)分析、制定有效的管控措施，從而提高銷售團隊客戶的開拓能力和展廳的成交率;
6.銷售會議召開:負責(zé)晨夕會、周、月度會議的定期召開，以及臨時性會議的召開及相關(guān)培訓(xùn);
7.數(shù)字化營銷與庫存:合理安排展廳銷售與數(shù)字化營銷的工作，確保銷售活動的有效進行;指導(dǎo)下屬對展車、庫存車進行規(guī)范化管理，合理優(yōu)化庫存;
8.滿意度管理:規(guī)范銷售流程的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)
J.D.POWER公布SSI管理體系，重點實現(xiàn)弱項持續(xù)改善，在本區(qū)域內(nèi)提升凱翼汽車客戶滿意度;
9.銷售團隊搭建:參與下屬的招募、培訓(xùn)與績效考核工作，不斷提高團隊?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力;
10.廠家政策執(zhí)行:配合廠家各項檢查、工作指導(dǎo)，落實廠家的各項商務(wù)政策，執(zhí)行廠家各項管理工作和任務(wù)。

崗位職責(zé):
1.銷售戰(zhàn)略執(zhí)行:根據(jù)廠家下達的銷售任務(wù)，結(jié)合本店年度目標(biāo)，制定并執(zhí)行完成的年度、月度銷售計劃，進行目標(biāo)分解和落實;
2.銷售指標(biāo)落實:負責(zé)公司下達的年度、季度、月度的展廳、渠道、大客戶、數(shù)字化營銷各組的銷量、利潤、客戶滿意度等關(guān)鍵指標(biāo);
3.團隊績效考核:制定銷售部門各項關(guān)鍵指標(biāo)(銷量、保險、裝潢、上牌率、個貸滲透率等)并對銷售顧問進行績效考核;
4.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程:不斷完善管理制度、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，確保部門工作規(guī)范、有序、高效地開展;
5.經(jīng)營診斷與提高:指導(dǎo)下屬對客戶進行規(guī)范化管理，并對各種客戶及銷售數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)分析、制定有效的管控措施，從而提高銷售團隊客戶的開拓能力和展廳的成交率;
6.銷售會議召開:負責(zé)晨夕會、周、月度會議的定期召開，以及臨時性會議的召開及相關(guān)培訓(xùn);
7.數(shù)字化營銷與庫存:合理安排展廳銷售與數(shù)字化營銷的工作，確保銷售活動的有效進行;指導(dǎo)下屬對展車、庫存車進行規(guī)范化管理，合理優(yōu)化庫存;
8.滿意度管理:規(guī)范銷售流程的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)
J.D.POWER公布SSI管理體系，重點實現(xiàn)弱項持續(xù)改善，在本區(qū)域內(nèi)提升凱翼汽車客戶滿意度;
9.銷售團隊搭建:參與下屬的招募、培訓(xùn)與績效考核工作，不斷提高團隊?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力;
10.廠家政策執(zhí)行:配合廠家各項檢查、工作指導(dǎo)，落實廠家的各項商務(wù)政策，執(zhí)行廠家各項管理工作和任務(wù)。